对于企业而言，从某种程度上讲，目标管理的过程就是“用目标管方向（短期的、阶段性的目标指向长期的发展方向，个体的、局部的目标指向公司总体目标的方向），用预算管效率（有限资源基于目标实现的轻重缓急、难易程度完成配置，保证资源的总体使用效率），用绩效管动力（与目标和预算配套的绩效，有利于保障责权利对等，牵引员工的努力方向，从而释放员工的工作动力）”的过程，让组织今天的行为具有未来的意义，让组织资源的使用具有战略目标实现的意义，让组织中所有成员的个体行为和努力具有组织的意义。
2021-12-07
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