早上同事A在我负责的区域群里发自己的推广二维码，我看到后觉得这人太不地道了，同时想到区域小伙伴之前反馈过她这种行为是和区域同学抢资源，她身为区域负责人这种行为和角色本身不匹配，让人感到恶心。于是，就私信同事A，让她以后不要在群里发个人二维码，顺便把区域伙伴们的感受和态度也表达出来了“区域伙伴之前让我和同事A沟通一下，不要在咱们的群里发她自己的推广二维码”我之前一直站在同事A的角度考虑，她平时做官方宣传为咱们也做了相应付出，偶尔发一下可以理解，后面在区域伙伴们的反馈下也觉得同事A的行为有些不妥，是需要找个机会和同事A好好沟通一下。但心理总有一种障碍，这事儿就迟迟没开口和同事A讲。
直到今早同样的行为再次出现，我脑子里的第一反应是：她一而再再而三的欺负我的地盘，真以为我好欺负，我不能再忍让了，必须得给她些颜色瞧瞧，我TM不是你随意可以侵犯的。结果她回我的态度是为自己辩解，表示自己没这样做，以后咱们区域的群自己维护，让我们自己搞，她不再参与，现在就可以把她请出群。看到她的信息后，我感受到对方抗拒的心理和情绪，我感觉心口有点儿堵，犹豫了片刻，我果断把她给踢出群，这个行为背后还有一种声音就是：要证明给区域小伙伴，我TM不是吃素的。我也有自己的底线和原则。
我以为这事儿就止于我俩，结果下午区域老大跟我打电话沟通，直接道出：我这样做是在团队里内讧，制造团队的不和谐，如果被其它小伙伴效仿，这影响会非常不好。我试图为自己辩解，讲对方的行为对方的态度，以及她的行为带给团队伙伴的感受。老大指出我的处理方式不对，他对我行为的解释是在跟同事A抢公司的公共资源。我意识到我知识单纯想给A一个教训，结果方式不对反而被教训了一番。只能及时认错，才好过老大这一关。于是乎，乖乖承认是我错了，处理的方式方法不对。
晚上开会的时候区域同事B拿这事儿公开说，同事A跟她讲，我把锅甩给她和区域另一个同事C，我TM一头包，这边被老大误解，然后是被区域同事误解，然后又正面和同事A刚起来了，我突然感觉我被自己这样一个自己想得简单的行为推到了一个尴尬的境地，猪八戒照镜子里外不是人，说得就是今天我做事儿遇到的处境。
在我自己看来一件就事论事的行为，导致了一系列的连锁反应：我的行为被老大贴上了标签团队内讧，搞不和谐，被区域同事贴上标签，找同事A沟通甩锅同事。
这件事情的发生，我看到了自己在处理问题的方式方法上确实有问题，首先考虑问题只站在了自己角度，处理问题也是从自己角度出发。从而触及到了老大和区域同事的利益。我犯了职场大忌。我虽然在社会大染缸混迹多年，却还是一个职场小白。
还是源于之前一直活在自己塑造的自恋之壳里。我要破壳而出，来真实的感受人际关系的错综复杂，学会从容应对。面对复杂依然保持简单向善。加油，宝贝，你是最棒哒！永远爱你哟，么么哒～～
