有效决策的构成要素

有效决策的七个构成要素

1.判断是否需要作出决策： 不必要的决策不仅浪费时间和资源，而且有可能让所有的决策失效，例如外科医生的思维，没有哪个 手术是没有风险的，因此外科医生必须避免不必要的手术，

2，对问题进行分类：一般问题用标准规则和惯例来解答

3，对问题进行界定：没有什么事情的危害比针对错误的问题作出正确的回答更大

4，判断什么是正确的；做决策的时候最终是要做出一些妥协，妥协有正确和错误之分。

5让别人接受决策；决策要生效，必须在决策流程的最源头就考虑如何让别人接受这个决策

6，如何把决策化为行动；一个决策除非一开始就考虑所采取的行动，否则就不可能生效

7，用实际结果检验决策；一个重要的决策，结果通常需要成熟年时间才能显现出来，因此在决策中必须融入监控和报告机制根据实际结果对原来的预期进行持续不断的检验。

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