首先是界定问题：
不要为一个错误的问题给出了一个正确的答案。
①这到底是个什么样的问题
②这个问题和什么有关
③目前情况的关键问题是什么
④问题的重点在什么地方
其次是确定解决问题的边界条件
•决策要达到什么目的
•最低限度应该达成的目标
•实现目标应该满足的最低条件是什么
第三，仔细思考解决问题的正确方案是什么？如果老是要考虑如何才能被他人接受，又怕他人反对，那完全是浪费时间。如果由于害怕别人反对，将最最重要的内容删掉从而使自己的决策失去了效益，失去了正确性。
•排除个人情感因素，“我们重视什么是正确的，而不在乎谁是正确的！”
第四，什么是正确的决策？
一个不完美但能解决问题的方案便是一个正确的决策；
一个不能解决问题的方案，就算大家喜欢，也是一个错误的决策。
第五，化决策为行动 决策就是为了行动，否则只是想法
1谁负责执行？
2何时开始？截止日期？
3这项决策将影响那些人，必须把这项决策告知哪些人？
4行动计划和行为规范应如何明确，才能使执行的人遵循？
第六，重视反馈
一项重要的决策，在执行过程中要建立反馈机制。
•项目开始要跟进；
•建立定期反馈制度，取得什么成果？与预期相比怎样？一旦情况有所变化，出现了意外的惊喜或意外的问题，就要做好准备，随时调整计划。
•亲临现场，走动式管理。
•决策也会过时，达不到预期目的的决策应该放弃或修改，改正错误的决策是管理者最重要的职责。
