一，《蓝海战略》简介
企业为了寻求持久的、有利可图的增长，往往会与竞争对手面对面。他们为竞争优势、市场份额和差异化而战。
但在目前人满为患的工业市场，激烈的竞争只能让企业陷入血腥的“红海”，即在竞争激烈的已知市场空间，与竞争对手争夺不断萎缩的利润。在这本书里，作者挑战了你熟知的所有战略成功的规则。
他们认为，未来创造利润增长将变得越来越困难。通过研究跨越100多年、涉及30多个行业的150个战略行动，作者指出，企业要想赢得明天，就不应该与竞争对手竞争，而应该创造一个“蓝海”，即一个需求巨大的新市场空间，从而走上成长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动，可以为企业和购买者创造价值的飞跃，使企业彻底摆脱竞争对手，释放新的需求。
《蓝海战略》为企业摆脱竞争提供了系统的方法。
在这本颠覆传统战略思维的书中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功创造和抢占蓝海。通过对各行业多项战略行动的分析，作者还提出了成功制定和实施蓝海战略的六项原则。
这些原则告诉企业如何重建市场边界，关注全局，超越现有需求，遵循合理的战略秩序，克服组织障碍，使战略的实施成为战略的一部分。
二，为什么需要《蓝海战略》
目前，中国各行各业产能严重过剩，如钢铁、水泥、服装等。甚至房子都特别备货。
在这样的情况下，这本书《蓝海战略》值得所有创业者和创业伙伴阅读。产能过剩的本质是同质化竞争过于激烈。
所谓同质化竞争就是：我要你有的，然后争取价格。最后大家都没活好，这是个两败俱伤的局面。
三，传统红海的竞争特点
指的是现有的竞争白热化的血腥、残酷的市场。因为招招见红，所以叫“红海”。 跟所谓的“蓝海市场”相对的概念。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间
1。同质化竞争严重；
2.利润越来越少，工业增长越来越慢；
3.比赛结束，大家都没有做好，甚至面临生存的压力。
