目前各个组织内有管理职位的人不少，但真正有高超管理能力的还是稀缺人才。尤其是在今年百年未有之大变局的形势下，在科技快速发展、竞争日益加剧、节奏越来越快、不确定性悄然增加的情况下起， 对管理者的要求也越来越高。其中重要的一条是管理者除了有超强的业务管理能力外，一定要有凝聚人心的人格魅力。
笔者观察发现好多单位的管理者在胸怀方面值得提升，常见的就是对下属的错误零容忍，哪怕是一点很小的失误也会小题大做。其实有时候出了问题了对下属一味的抱怨反而不如去跟下属一道好好分析，分析问题产生的原因，找到解决的方案。我们要“以终为始”，我们的目标是为了组织能力的提升，是为了以后管理的改善，而不是通过抱怨来发泄当时心里的不满。不然时间长了对组织的文化氛围会有比较大的影响，容易导致下属报喜不报忧、或者互相扯皮推诿，或者不求有功但求无过。
