今天下午参加了联想的产品经理群面，面试题有三个资料，第一个资料讲的是谷歌机器学习技术，涉及到图像/视频识别；第二个材料，生活助手和云服务；第三个材料，人工智能可能的危害。面试题目为“判断未来的人工智能应用方向并提出解决方案”。
开始讨论时首先是确定具体的讨论方向，从一个垂直领域切入，使得后续讨论能够集中，当时分别提出了超市、智能办公/家居（我）、旅游、无人车，但是在讨论时由于几个同学的抱团，最终选择的主题为人工智能在超市中的应用，并分为to B和to C 两方面讨论，这也成为后续团灭的主要原因。原因面试官最后点评的时候也提到了：第一，超市现在管理已经非常先进，先进的库存管理模式、货架摆放等已经在超市使用，人工智能只是锦上添花；其次，从为用户精确推荐，用户节省时间来说并不可取，或者说是个伪需求，我们常说“逛超市”，突出了一个“逛字”，绝大多数情况下，我们会在目标之外购买一些物品，即使这个物品买了以后不用，从用户角度来讲没有了去超市购物的乐趣/兴趣。从超市角度来讲，这会导致降低收入。
正确的流程应该是从联想的优势，即技术、办公、云服务、销售体系、品牌出发，选择高频、刚需、发展缓慢/潜力较大领域入手，如从办公场景入手，提出人工智能+办公的需求场景、然后细化场景，从办公方式、会议、团队协作、个人工作（如数据分析、UI设计、醒目管理）等方面考虑需求与解决方案，不要忘了讨论下人工智能可能带来的危害：隐私、安全。
我再面试中有以下几点失误：1.time keeper没有争，这个是最简单的，可打破僵局。2.在讨论走偏的时候没有及时站出来控场，当时已经想到了这一点，一直没有插上话，应该主动表达看法，并争取其他组员的支持，重新讨论切入点/方向。3.在讨论过程中，应该主动进行阶段性汇总，否则你记了这么多有什么用？
