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很巧的是，我在本周安排了两次《目标管理》的课程分享。
分享课程的初衷源于我的工作，在工作中我是一个团队负责人。作为一个团队负责人，我时刻在考虑一个事情，就是如何让团队发挥最大价值，并且如何让团队和成员一起成长。通过多种方法尝试，最终选择了目标管理——OKR。
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两次分享我得到不同的收获：
第一次分享的对象基本上是我原团队人员或者是同领域人员。此次收获最大体现在我将回溯了原来整个实施过程，将原过程中有缺陷的地方进行标注，并在后续中调整。
第二次是disc与okr的主题分享，此次分享最大的收获针对不同类型的人，目标的制订特点的区别。
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