听动听的音乐，读经典的书籍。你好，我是马登强Bean，这里是【登强读经典】。
每一个副手都想转正，这在电影《背对背，脸对脸》体现的淋漓尽致，所以到第四阶段会带给管理者最大的满足感，但也是极具挑战性。
它不是一个简单的战略性、跨部门思考的问题，现在是全权负责一个业务单元，而不是只需理解并和其他职能主管一起工作就行，从事业部副总经理到事业部总经理的变化在于，
事业部总经理不是从部门的角度评估计划和建议方案，而是从赢利和长远发展的角度进行评估。
领导技能：敏锐地意识到各部门的利益，兼顾长远与近期目标，并取得恰当的平衡。
时间管理：更多的精力用于分析和反思，成为善于思考的领导者。
工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考和评估。
