听动听的音乐，读经典的书籍。你好，我是马登强Bean，这里是【登强读经典】。
这个阶段的转变比想象的要困难，
从表面上看，管理经理人员和管理职能部门的工作非常类似，但实际上却存在一些显著的差异，前者是部门总监，后者是事业部副总经理，
同时主管着几个部门，他们需要跨越两个层级与员工沟通，要特别注意要在不影响下属管理人员权威的情况下，了解员工们在想什么，
这对自身的沟通技巧要求更高，同时还必须管理自身专业以外的其他工作，这就意味着他们必须懂得专业以外的工作，而且还必须学会评估它的价值。
领导技能：制定职能战略，确保业务领先于竞争对手。
时间管理：花时间学习本专业以外的内容。
工作理念：培养开阔、长期的战略眼光，获得持续发展的竞争优势。
