听动听的音乐,读经典的书籍。你好,我是马登强Bean,这里是【登强读经典】。
与第一阶段工作最大的不同是,第二阶段是纯粹的管理工作。在第一阶段,经理人员仍然要承担一部分个人贡献,
但在第二阶段,他们不再需要直接做出个人贡献,他们需要选拔人才担任一线经理,分配管理工作,也要学会超越部门利益考虑全局性战略问题,并积极地给予支持。
领导技能:选拔一线经理,分配与评估下属经理以及教练辅导。
时间管理:全部的时间投入到管理工作。
工作理念:教练辅导下属,通过他人取得成功。
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