不和下属争功劳,管理者如果和下属争功,那么管理者就失败了,得不到下属的拥戴,下属也永远不会把努力交给你,结果只会两败俱伤。
管理者即是领头羊,又是幕后推动者,责任需要管理者顶着,但是有功劳大家一起分享,是下属的,就应该让下属发光,这就好像小孩有了出息,会夸父母教育的好,养的好,那么团队也是一样,下属有光,作为上司也一样有光。
团队需要共同合作才会更强大,凡是都管理者一手操办,下属得不到锻炼机会,还会埋怨管理者,所以管理者需要的双重身份,领导者和推动者,这样才会让团队更好。
不和下属争功劳,管理者如果和下属争功,那么管理者就失败了,得不到下属的拥戴,下属也永远不会把努力交给你,结果只会两败俱伤。
管理者即是领头羊,又是幕后推动者,责任需要管理者顶着,但是有功劳大家一起分享,是下属的,就应该让下属发光,这就好像小孩有了出息,会夸父母教育的好,养的好,那么团队也是一样,下属有光,作为上司也一样有光。
团队需要共同合作才会更强大,凡是都管理者一手操办,下属得不到锻炼机会,还会埋怨管理者,所以管理者需要的双重身份,领导者和推动者,这样才会让团队更好。