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引子
昨天笔记记到柯维先生《高效能人士的七个习惯》的第三个习惯:要事第一。因为这个涉及到自我管理方面的知识，总觉得有好多的话想说，可能是怕自己会在人生中错过些什么，所以，今天我还是要在我的笔记上多啰嗦几句。
笔记
昨天写“要事第一”时，主要是从“什么是要事”，“什么是第一”来分析的，并从系统的层次分析了其不是个静态的目标愿景，而是一个动态的实践过程。
今天，我想从之前谈得最多的“四象限理论”来谈一谈自我的一些认知。
在“四象限理论”里面有两个重要的指标: 重要紧急。然后，四个象限（按逆时针顺序）分别是:重要紧急，不重要紧急，不重要不紧急，重要不紧急。 现在我们比较认可的是“重要紧急”这个象限的重要性，如果一个事件被划分成为“重要紧急”，那么，这件事相当于是上了加速火车，它不光要加急，而且，还是手头要事。把一件事划成“不重要不紧急”，那么这事就等于打进了冷宫，可能多少年过去了，它仍然不应该提起自己的兴趣。以上这两点，我其执行的方法论，我是十二分赞同的；但我有一个最大的疑虑，那便是:到底我们的划分标准是什么？
如果这个标准出错了，那我们做出的决定不也是大错特错么？所以，我十分赞同“三思而后行”，在正式做出自己选择的时候，还是要认真思考一下自己的思考过程和思维逻辑，可能需要用批判性思维来指导下自己的选择吧。
对于“重要紧急”，“不重要不紧急”的认知，我目前也只能停留在这个层次了。我现在的行动也只能是按照这个思维指导自己的行动。
对于“不重要紧急”、“重要不紧急”这两个象限，我觉得是最头疼的问题了吧！首先，这件事如果很紧急，就得要求立即处理，但它又不重要，则说明，它的价值太低了，自己如果做了，总有点不值当的感觉；重要的事，的确很有用，但那也是从长远角度看来，如果，你要立即地成功，那么它却无法立即满足你的愿望，这个就很尴尬了。所以，当自己有所怀疑时，那么就得从头仔细检查下自己对这个概念的理解了。
目前个人的观点是:重要要看对谁重要，对那个方面重要；紧急要看对谁紧急，紧急到什么程度；这个过程甚至会涉及到道德和人际方面的问题，这个就得从你的价值观来考虑了，你是否会觉得对你的人生有意义，如果意义很大的话就得慎重了，如果对你人生的意义不大，那么你就得准备好自己强大的心态了，因为当你做出选择时，就意味着:你要失去一些东西。这些可能是你无法承受的。
今天的笔记就写到这里啦！
Andrew-LYU 第十二篇简书笔记
