3月份在08店让我学到了很多东西，在韩姐的安排提醒下和红红的积极带动中，大家的配合完成了我们的双薪。
【1】首先是人员合理化分工，每个人都清楚自己每天的工作事项，工作起来特别有效率，大家的一些行动力，和执行力特别强，红红的积极性和冲劲很有感染力，让我每天感觉我要很努力才有机会追上她的感觉，所以每天就一个想法卖货。店长自己先去完成任务让大家更有信心完成任务，在帮助团队去完成，让伙伴们相信我们是一个大家庭，不会落下团队的每个人。
【2】人员的培养很重要，团队的每个人都要有独立作战的能力，在加上我们的2/8配合起来更好的提升业绩。只有团队的每个人强大稳定更重要。在红红的管理中，让我感受到，首先自身要强，要有震慑力，员工并不是哄出来的留下和优秀。
【3】货品整合，红红的货品梳理的特别快，而且特别清晰，我们也在整合和梳理货品，但是效果不一样的，所以结果也是相差很远，所以还是自身没有带动好，导致没有完成好的结果。
【4】总结就是之前韩姐也在讲做和做好是不一样的，自己没有领悟好，自己也在做，而且做的特别的累，每天感觉也在不停的做事情，但是结果不好，今天觉得是，自己太忙乱，店内分工不明确，人员没有稳定性，培养的不好，人员不是哄出来的，要有要求在帮带，让她清楚自己的价值观，和所需要的，正确的引导团队的每一个人。提升自己带动她人，少说多行动，只有团队好，我们才会更好。
