管理者激励员工的技巧—重视员工

领导者不要总认为自己比员工高明。

作为企业的领导,你要重视每一个下属,只有这样,下属才能尽力抑制自己的缺点,发挥自己的长处,为领导赴汤导火。

心理学家指出,没有人想成为无名之辈。几乎人人都希望做一个重要的人。

然而很多企业的员工个性常常得不到表现,个人得不到重视。从而,影响工作的积极性和主动性。管理者可以使用以下方

法,

第一,用心注意他们防止造成伤害。

如果有伤害,应尽力的去帮助他们愈合。

第二,鼓励别人谈论他们的兴趣。

第三,让别人都知道你重视他们。

第四,把属下的一些人事问题,当做重要的问题来处理。我们讲,任何人都有自长处,只是有的人发挥出来的,有的人没有发挥出来而已。

感恩相遇,我爱你们,愿天下大同。

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