管理者激发员工，从经营员工的心灵开始。 管理者对下级群众的关爱之举，群众的回报就要更加的强烈更加的深沉，更长久。这种靠感情维系起来的关系，与其他...

领导者要多注意员工的长处和积极面 管理者必须坚持实事求是的原则，对自己看不惯的人，要一分为二，多注意他们的长处和积极性。 这就有助于，排除成见效...

领导者要通过化解矛盾调动下属的积极性。 每个领导者都应同全局着想，认真对待冲突问题，要善于处理面对面的冲突。 作为一名管理者，需要很多技巧和技术...

领导者在批评员工的同时还应给予一定的抚慰。 管理者不应该经常将下属的某个错误经常挂在嘴边上，喋喋不休地反复唠叨，员工容易产生抵触的情绪。 作为管...

管理者倾听员工谈话时一定要专注、真诚。 做到以下几点， 第一，全神贯注地听别人说话，眼睛注视着说话的人。将注意力集中在别人谈话的内容上。 第二，...

管理者绝对不可以说出伤害员工自尊心的话。 尊重员工，维护他们的自尊，是管理者最应该做的事情。不要轻易地触及员工的弱点。个人的弱点一旦被触及，便会...

管理者少用正式命令，更多的采用日常沟通。 好的领导者，绝不会凭借着手中的权利去操纵或者命令员工，而是，乐于与员工沟通，善于激励员工的士气，积极引...

领导者不要总认为自己比员工高明。 作为企业的领导，你要重视每一个下属，只有这样，下属才能尽力抑制自己的缺点，发挥自己的长处，为领导赴汤导火。 心...

多与员工交谈，鼓励他们说出自己心中的想法 第一，尊重对方的性格特点。管理者，你要意识到每一种性格都具有优点和缺点，没有优劣之非，不能因为对方具有...