一秒看完全文：时间不可管理，能管理的，只有你自己。

正文部分：1-22每日一问：你未来会如何去安排自己每天工作与生活的时间呢？

提炼出重点字词，那就是：“如何安排时间？”

那么，今天的“每日一问”其实问的是【时间管理】。

关于这个问题，恰巧前段时间我在我的投资群里给同学们分享过：

今天，我们深入地聊聊这个话题。

想要管理时间，那么我们首先要知道什么是时间？

我想用奥古斯丁在《忏悔录》中的一句话来回答：“时间究竟是什么？没有人问我，我倒是清楚，有人问我，我想说明，便茫然不解了。”

时间，还没有一个准确的定义。或者说，这个问题本身还在时间之中，并且时间还在继续，所以任何回答都不够全面。

我们既然不知道什么是时间，没关系，只要我们能感受到就行。

我们所感受到的时间，是怎样的呢？

李笑来老师的《把时间当作朋友》就说得很明白：时间不可逆，无论你做什么，怎么做，愿意、还是不愿意，时间都会自顾自地流逝，不会因为你的想法、行动而变快，或变慢。

所以时间，本身并不可控，也就是说，我们根本无法管理时间。

究其本质，我们管理的，其实是我们自己。

即：时间管理，管理的是自己，而非时间。

你有没有发现：

①跟心爱的人在一起，时间总是过得很快？

②把秒表放在眼前，然后，平板支撑。哇，时间你怎么走得这么慢？

时间，一直在很规律地流逝，只是我们对时间的快慢感受不同而已。

这也同样说明了：时间不可控，你能控制的只有你自己。

那么，如何控制自己、管理自己呢？

这个体系太大了，以后找时间慢慢写吧。我画了个思维导图，有兴趣可以看一看。

在这里，我可以先讲讲最下面的一个：紧急性/重要性事件安排

很简单，就是画个坐标轴，横、纵坐标分别表示紧急性和重要性。

第一象限-重要紧急：没什么好说的，立刻去做；

第二象限-重要不紧急：有计划地去做；

第三象限-不重要不紧急：又称浪费象限，尽量别做；

第四象限-不重要但紧急：最好给别人做，或者花钱省时间，或者委婉拒绝等以减少此类事务的产生；

可能会有朋友想问：哇，这不就是时间管理四象限法吗？那你前面说时间不可管理，这里又用上了人家的时间管理方法，是不是自相矛盾了？

不矛盾。因为一次底层逻辑的思考，胜过千万种成功方法的学习。

当你明白时间管理的本质是管理自己的时候，很多方法都会立刻奏效，而且可以自如地随着你的具体情况而改变。

这个就类似于“中国要走具有中国特色的社会主义道路”，就需要理解“社会主义的本质”是什么？。

了解了本质，明白了底层逻辑，就相当于“治本”。

我再举个例子，刚刚的四象限法，你可以拿来就用，但如果你不知道底层逻辑，那么会有很多问题出现。

比如说：你会发现，【重要紧急事件】太多太多，做完一个又出现新的一个，总也做不完。

究其本质，【重要紧急事件】是由【重要不紧急事件】演变过来的，原因在于缺乏有效的工作计划，这也是传统思维下的管理者的通常状况——忙。

你看，了解了本质，那么当你使用四象限法的时候，就会有意识地针对【重要紧急】和【重要不紧急】这两个事件进行处理，慢慢地，就能用好四象限法了。

总结：

1、时间不可管理，能管理的只有你自己。

2、如何管理自己？【精力管理】、【注意力管理】和【紧急性/重要性事件管理】。

3、一次底层逻辑的思考，胜过千万种成功方法的学习。

4、方法是“标”，底层逻辑是“本”。

今天是持续写作的第 4 天。

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星球名称【面壁者与破壁人】

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