在战国时期，平原君赵胜的一场“杀妾”风波，竟成了他巩固人才、提升团队凝聚力的转折点。这背后藏着的可是人才管理和团队氛围营造的大智慧，放到现在的企业管理里，依然能给我们很多启发。
一、平原君的“杀妾”风波：为人才，他豁出去了
平原君赵胜，那可是个有名的人物，门下养着众多门客。这天，他的一个美妾不知怎么，竟嘲笑了一位跛脚门客。这可把跛脚门客给气坏了，直接找到平原君，说：“您得给我做主，杀了她！”平原君一听，心说这要求也太过了吧，没答应。
可这事还没完，平原君的门客们知道了这件事，一个个都开始劝谏他。平原君这下明白了，这可不是一件小事，这美妾一嘲笑，打击的可不只是一个门客，寒的可是所有门客的心啊。人才宝贵啊！他思来想去，最后真把美妾给杀了，向那位跛脚门客郑重道歉。这事儿一传开，平原君爱才、护才的名声一下子就在各路人才中炸开了，更多有本事的人纷纷来投奔他。
二、现代企业管理：尊重人才，打造和谐团队
在咱们今天的企业里，也常能见到类似的场景。就说某公司，有个部门主管，可能是觉得调节气氛啥的，经常拿一个业绩突出但性格内向的员工开玩笑，而且那些玩笑还比较不恰当，带有调侃员工性格的意思。这员工本来就内向，被这么一弄，心里特别不舒服，觉得自己不被尊重，工作都没劲了，甚至开始考虑离职。
而其他员工呢，起初可能觉得就是开个玩笑，没啥大不了，可时间长了，大家也对主管这种行为有意见了，觉得主管太不懂得尊重人，整个团队的氛围都变得压抑起来。后来公司领导知道了，马上找主管谈话，狠狠批评了他一顿，还让他在团队面前给那位员工公开道歉。公司还专门开了会，强调尊重每一位员工的重要性。
这下效果可好了，那位原本想离职的员工感受到了公司对他的重视，工作又积极起来了。而且整个团队的氛围也慢慢变好了，大家觉得在这个公司干活，心里舒坦，领导会维护员工的尊严，对人才很重视。这样一来，团队的凝聚力和向心力一下子就上来了。
三、平原君的“杀妾”智慧：给现代管理者的启示
从平原君杀妾谢士这件事，对照现在的企业管理，我们能总结出不少实用的道理。
* 人才是企业的“宝贝疙瘩” ：平原君为了留住人才、维护团队，不惜杀了自己宠爱的美妾。在企业里，员工就是生产力的核心，尤其是那些有才能、业绩突出的员工。领导要时刻把人才放在心上，拿平原君当镜子，时刻反思自己是不是做到了重视人才。
* 尊重员工是团队的“润滑剂”：平原君的门客们因为受到了尊重，才愿意为他卖命。在企业团队里，尊重每一位员工，是营造和谐团队氛围的基础。要是有员工总是被不尊重，那团队就会像生了锈的机器，运转不灵，效率低下。
* 果断决策是领导的“必修课”：平原君一开始没答应门客的要求，但当他意识到问题的严重性后，能迅速改变主意，做出杀妾的决定。现代企业管理者也得学会果断决策，遇到损害团队氛围、影响人才积极性的问题，要当机立断，及时采取措施，别拖泥带水。
领导们啊，可得多琢磨琢磨平原君的“杀妾”故事。对人才，该重视的时候一点不能含糊；对团队氛围，得像呵护自己的眼睛一样。只有这样，才能打造一个积极向上、人才济济的优秀团队呢。
