欢迎来到OKR新动能，从今天起，我们尝试开设一档栏目，叫“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
什么是OKR？
OKR是要一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保全员紧密协作，把精力聚焦在促进组织成长可量化的贡献上。
我们来看一下OKR的目标，也就是O。我们传统认为是自上而下制定的目标，有高层制定、中层分解、基层执行。
但是在OKR场景中的目标分别是有自上而下和自下而上共同制定的，也就是说我们的基层和中层员工更多参与到和理解组织的战略和实施的过程中。
OKR的底层是点燃、激活、唤醒组织中的个体，不再是压迫式管理和被动式服从中的个体，不再是传统的打工人，是更加有积极性、主动性，参与感内驱力的员工。
OKR的中间键包括微循环、小循环和大循环。微循环包括OKR的制定、实施、评估、改进；
OKR的小循环，包括OKR周一例会，OKR周五啤酒会，基于OKR的周报；OKR大循环，包括OKR的月度复盘，OKR的季度中期和OKR的季度大会。
OKR给不同规模的企业带来哪些价值呢？
它对于小企业来说是一套生存工具，对于中型企业来说是一套快速成长的工具，对于大型企业来说是一个快速迭代创新的工具。
OKR在不同的组织中落地之后会提供哪些价值呢？
OKR会解决四个领域的价值，首先它会解决战略和战略执行的问题；第二，它会解决组织的增长和创新的问题；第三，它会解决组织的结构动态化和岗位定位问题；第四，它会解决新生代员工在组织中不断价值涌现的问题。
OKR是后工业化时代通往数字化时代的基础设施，OKR的本质是动态战动态。
