每个人的发展，都离不开「核心竞争力」，可是怎样的核心竞争力，才能帮你拓宽更为广阔的发展空间呢？
发展空间，来源于「蓝海」，而不是红海。蓝海，就意味着「进入的门槛高、有壁垒、不易被模仿」，这些把更多竞争对手拦截在圈外的属性，掌握拥有这些属性的能力，就是你区别于别人的核心竞争力。
比如「商业定位」，就是要基于庞大的市场，找准市场细分的能力。再比如「商业模式」，就是根据已经找到细分市场，打造跟市场需求持续互动的变现模式。又比如「品牌建设」，就是围绕着细分赛道的痛点问题，通过人物设定跟市场需求进行互动，持续不断地积累品牌资产的过程。
等等类似的能力还有很多，虽然这些能力背后的底层逻辑是不变的，每个人所处的「时空场景」各不相同，通过这些能力得到的具体答案也就各不相同。
比如营销咨询业务，主要针对的是企业端的客户。这样的业务放在十年前的2012年，那时的企业数量快速增长，独角兽一个接一个地冒出来，说明整体的市场属于扩张期，业务会相对好做些。
到了2024年，工作难找，失业的人数增加，说明赚钱的企业数量减少。这时在做营销咨询类的业务，获客的难度会比较高，对营销公司的品牌信任度就会更高。
于是，就出现了两极分化的现象，有品牌做背书的知名营销公司，获客成本会不断降低。因为有大量的案例和方法论，经验体感比较足，更容易帮客户做出效果。而那些不知名的营销公司，没有品牌做加持，锻炼的手感不足，作出效果的可能性较低，客户不信任，公司业务就会在生存线上挣扎。
你作为一名打工者，好不容易找到一份工作，公司还动不动就死，即便别人想跟你合作，因为没有业务的切入点，钱也就赚不到手。再加上公司业务上的不稳定，客户信任没办法持续在一个地方做积累，发展机会自然不多。
即便公司稳定，你在知名的公司工作，你一旦离开，你帮公司积累的「生产资料和品牌势能」，就会立刻跟你毫无关联。现如今，能在一家公司稳定干到退休的可能性，极少。
面对这样的生存环境，到底该怎么办呢？把手艺变生意，把专业变事业，「尽早低成本开启你的个人事业」，持续积累「品牌资产和生产资料」，没有人能剥夺你的角色，客户就会感到你能提供的确定性。
只要你有真本事，路就会越走越宽，而别人想要模仿你，就要把你走的路重新再走一遍，这些壁垒，就是你的核心竞争力，让你面对变化，不惧未来。
