1、 风险投资人萨卡的忠告是，要善于讲故事，包括在做风险投资决策的时候。讲故事的能力不仅是在风险投资决策上，在任何一个决策上，都要用到故事思维，讲故事永远胜于讲道理，讲好一个故事能够赋予一个冰冷的数据温度和画面体验感，故事思维是商业中的一个重要思维，不是与生俱来的能力，是可以后天通过大量练习培养出来的能力。
2、 在互联网时代要善于使用工具，人脑是用来思考，而不是用来存储的。记录的工具、美
颜工具、时间管理工具、防干扰工具等等。工欲善其事，必先利器，时常整理常用的硬件工具（手机、电脑、iPad），同时对内存内容进行整理。
3、 科学决策分成四步走：(1)看自己有哪些选项 (2) 评估每个选项的优劣 (3) 从优劣中做选择 (4) 对未来不确定性有准备。这在日常工作中，职业规划是一个重要决策，在决策之前要把几个备选的职业选项列出来，有行业前景、个人优势、平台、未来成长性的优劣势等几个维度，然后通过SWOT分析模型做选择，最后还要对选择的这个机会做不确定性的准备，比如投入多少、有可能产生多少损失，这个损失是否可承受等。
4、 10/10/10旁观技术法则。在做一个职业选择时候，确定完10分钟之后，问他什么感想，10个月之后再问，10年之后再问一次，10年之后你也许在这个行业，也许不在这个行业，这时候把自己拉出状态，从远处去考虑职业的选择问题，就不会那么紧张、焦虑。
5、 做决策时，可以先听听那些做了这个决策的人后来怎么样了。职业选择也是，你可以听听进入这个行业的人现在怎么样了。
6、 《决断力》中布莱恩对于是否要做骨髓移植手术的决策是非常成功的，他在基础比率基础上找到自己的特殊性，优于基础比例中大部分的手术者，所以在做决策时还是一定要看自己的特殊性在哪里。
7、 先动起来。我们有时在想做不做这个事情，怎么做的时候，先动起来，然后随着事态的发展，信息量的增加，就会慢慢看清楚未来的方向，如果一直在脑袋里面徘徊，一直难以走出第一步。
8、 企业家精神，拍脑袋决定，想做就做，用试试水的方式，先在小范围内尝试，测试市场的反应，如果市场反馈好，就加大力度投入。
9、 试水的办法是一个非常好的帮助做决策的方式，先在可控范围之内做尝试，然后获得反馈，从中学习，再做调整。这是我们日常创新的方式，先有后好，在做的过程中不断调整。
10、关于宠物超生的问题，50%的宠物被选择领养，其余没有领养的在特定的时间内要被杀死，否则无法处置，因为猫狗宠物的生殖率太高，这就是爱心和理性的妥协。
