提到职场对手，不知道大家脑海里想到的第一个角色是谁呢？
而我想说的这个职场对手，就是另一面的自己！特别是逆境中的那个自己！
以前看过一句话，一个人的成功，不是看他有多少的财富，而是看他从逆境中触底反弹的高度有多少！就好比，我们看到了今天马云，他是很成功，但他曾经也在逆境中挣扎过，他克服自己负面的同时，还激励了他人一起奋战，终究他成功了！又好比，传奇的企业家，褚时健，人生大起大落，70岁了还创业并获得成功！他们在逆境中，难道就不会有彷徨？不会有失落？不会有恐惧？不会有难过？不会有焦躁？不！！！他们一定也会有，因为成长是磨砺出来的，是他们克服了自己！
在职场中，尤其是互联网时代的职场，工作节奏很快。因为商场如战场，这个时代不一定是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。所以我们会看到很多大的互联网公司，一年到头，随时都在调整组织架构。大的部门负责人一调整，下面小部门分分合合，作为互联网公司的职员，就得快速调整自己的思路和状态，跟上新的规划和思路。组织架构调整，对公司而言，好处很多：避免长久形成小团体壁垒，减少人员安逸以免进入僵化的状态，还有新官上任三把火可以突破一下思路等。不足的地方也有：注重短期业绩，沉淀较少，人才流失，新人培养成本高等。
今天就选这个场景里面，受影响的人员谈一下如何调整自己，规划自己的职场之路。
首先说普通员工，如果是部门解散，那大家就抓紧另寻出路了。前一段时间看到说头条海外内容审核部门被解散，很多人没有能内部找到合适岗位的而在网上发声，很多还是名校和海龟。我在想这种情况，大家在抒发情绪的同时，更多地要站高一点，看看自己的职业规划，趁年轻，拓展职业的深度和广度，用实力去找另一个合适机会。职场就是价值的互换，用知识和经验武装自己，去另一个价值场践行自我价值；如果是部门合并，那要第一时间，审视一下新部门的定位，以及自己岗位的定位，是否是自己能力所及，是否可以为自己的带来成长，如果是，要立即转变思路和状态，与团队和新部门负责人建立好的协作关系和印象，用积极的态度与赢得大家的信任，以在合并后的部门站稳；如果不是，要及时找其他价值场了，不要浪费自己的时间，如果在纠结的状态下工作，当下事情做不好，也不能找到合适地方，会很别扭！（当然，心理成熟度超高的老油条除外吧！开个玩笑）
其次说小部门负责人，解散就不说了，如果说部门合并，那么意味着风险和机会。风险就是你会失去原有团队，这种情况很多，这个时候就需要克服自己，如果将这视为挫折一蹶不振，那旁人也只会视你为弱者；如果因此变成老油条冷眼旁观，大家也都能感受到你脆弱的傲气；如果此刻为迎合新上级无原则跪舔，也会招来他人在背后的鄙视；这个时候最关键的是找个自己适合的岗位，拿出大丈夫能屈能伸，用实力来赢取新部门和上级的信任。而机会就是你有可能带更多的人，这一瞬间看起来是好事，但更多的资源意味着更多的产出，更上一级的老板要的是1+1>2的效果，因此，这个时候更不能大意，否则会很快易主，这个时候需要的是，快速解码上级战略诉求，抓住核心和亮点，分阶段输出业绩，让上级看得见摸得着，渐渐对你更加信任。
职场不会永远一帆风顺，大家都在磨砺中成长，要相信自己就是那把愈磨砺愈锋利的刀！克服自己的负面情绪，调整好状态，迎接每一次挑战！
祝愿看见本文的每一位都能战胜对手，精进中成长！生活越来越幸福！
