今早七点，润总如约而至刷了我的三观。
举个栗子，先。
震惊？人才过剩、应届毕业生零薪酬实习到各行各业“招人难”、“用工荒”，似乎是眨眼间的事情，应运而生的招聘手段、渠道不断创新。人才的招募竞争中我们须要变“招”为“抢”，从“招人”到“求人”，甚至“抢人”。
思考：
一、为什么要招人？企业须要新鲜血液注入、给企业带来生机和活力……官话不说，说实在的：因为缺人，所以招人？
那为什么缺人？因为老员工离职。
老员工为什么离职？马会长说：干得不爽！
作为管理者，首先须要反省为什么人才在你手底下干不爽？
二、说回招人，还在人才市场现场招聘？动辄5K的招聘成本暂且不说，效果如何呢？就公司目前的成效来看基本为零。好了，微信发朋友圈，昨天发过，今天也发了，明天你还发吗？这就要看你的意愿有多强烈。
举个栗子：2015年在政府主导的惠民项目任职，当时需要大量餐饮服务人员，怎么招？现场招过、网络招过、转介绍过、朋友圈发过、后来索性明抢了。外出用餐，各种聊闲服务员，一言不合就发名片、加微信，个把月下来竟也被我聊来不少可用之才。当时意愿简直强烈到和朋友吃饭被嫌丢脸。
说到加微信聊人，有生以来见过最能聊的非岳哥莫属，经常跟增员聊到凌晨，问他聊什么，聊理想、聊人生、聊阿猫阿狗，只要对方接话，他必聊到底。结果怎样？一个月下来晋升营业部老总，不服不行！
还是那句鸡汤“无论何时，意愿大于技能”。
三、精进、升值，成为一个坐在位置上等人来抢的很腻害的人。
运用：
一、足够重视，把招聘工作落到实处。
招人一直被各级领导“重视”，但是这个重视必须加上“”，因为大部分的重视停留在口头上，约好了现场招聘场次他不出席，人事打印好的应聘简历分分钟丢进纸篓，也许吧，应聘人员资历不够、无从业经验、长得影响客户签单。我都认同，那麻烦你用人格魅力去挖、去抢、去感染、去影响，把招聘工作落到实处。
二、深度思考，使用创新的方法抢人。
就像这样！
三、指导精神：用抢加佣额度的精神去抢人。
学习总结：
找人，是天底下最难的事。难事最怕有心人，足够重视找人这事儿，深度思考创新方法，用抢加佣额度的精神去抢人，最终定能抱得人才归。
