2019-04-26 股权倍增共创营 王坤（坤哥） 原创314篇
回到股权激励的话题。
影响股权激励实际效果的一个重要因素就是：不同的人、同一个人的不同阶段，人的需求是不同的，一刀切的股权激励模式是无法真正的起到预期效果的。
为此，在实操中，三级合伙人体系分级对待，既考虑了普遍利益诉求，也引导优秀的人才向第二、第三级进化，三者合一，自愿共生，共创共担共享。
利益共同体：针对全员，通过划小核算单元、团队绩效评估、项目跟投、业绩对赌、内部市场化等方式，建立基于价值创造的价值评估与价值分配机制，在包干到户的基础上打造共同富裕机制，从而实现利益上的“共创共担共享”共同体。这组织的活力所在。
事业共同体：长期、可持续的业绩增长，仅有利益机制是不够的，需要晋级至事业共同体，以事业驱动组织成长。为此，需从价值观、潜力、贡献、团队协作等维度明确事业合伙人的选拨标准与动态调整机制。这是组织发展壮大的中坚、有生力量。
命运共同体：在长期坚苦奋斗、合伙干事业的过程中，自然而然就产生一批共生共荣共进退的命运合伙人，这是组织的领导团队，更是组织的牵引力量，决定了组织的方向与定位。
三个不同的层次满足人的不同诉求、一个人不同阶段的诉求，有区分、有交叉、有重叠，有动态调整和转换机制。
详细内容，
欢迎参加6月20--23日《股权倍增共创营》，系统解决成长问题。
