雍正是上承康熙，下启乾隆具有重要历史地位的皇帝，同时其上位和盛年去世也给历史留下了许多迷。
雍正继位后，刚毅果决，整顿吏治，并进行了大刀阔斧的改革，在短短的十三年里，成绩斐然，为乾隆即位定下了盛世的基调。
作为康乾盛世的开创者，康熙生了一堆有能力当皇帝的儿子，其晚年的九子夺嫡更是历史上影视剧的热门题材。
一开始并不作为皇位候选人的四阿哥胤禛，经过了激烈的竞争最后赢得了晋升的机会，成了历史上的雍正皇帝。
论天资四阿哥胤禛在几个候选人中并不是最高的；论朝中地位和势力八阿哥胤禩最高；论资排辈来说，先有大阿哥，后有二阿哥。
那是什么原因使得四阿哥胤禛能最终晋升成功了 ？
从太子(二阿哥)被废说起
康熙四十七年（1708年），太子第一次被废。
在封建社会皇帝就像一家公司的CEO，太子作为下一代CEO培养，此时准CEO下台，离CEO位置最近的各个诸皇子开始了对CEO之位的争夺。
作为CEO最有力的竞争者八阿哥可以说此时势力最为强大，一方面获得了众多皇子的支持，另一方面获得了议政大臣佟国维、理藩院尚书阿灵阿等重要人物的支持。然而，他犯了一个错误，领导最讨厌的结党营私他偏偏犯了。在电视剧《雍正王朝》中关于这一幕有精彩的演绎，在上书房里佟国维联合诸大臣举荐他为下一任CEO，此时康熙不正面回应这个举荐，故意提了一嘴废太子，表明对此举的不满。
充满智慧的四哥胤禛虽然心中也想当这个CEO，然后他很聪明的在关键时刻举荐了废太子，觉得废太子可以复立。这正中了康熙的心态。
《道德经》中提到：夫唯不争, 故天下莫能与之争。将欲取之，必先予之。
最开始看起来最有可能的人并不一定能最终成功，领导怎么想的最为重要。
晋升之路
雍正是如何在开局的不利的情况下，一步步赢得CEO之位的了 ？
- 向上管理（ 诚孝敬上 ）
雍正知道博得领导（康熙）的信任最为重要，与八阿哥不同他不急于结交朝中权臣。
先是在无人为为废太子说话的情况下为废太子说话，赢得了领导的认可。
在康熙大病时，为表诚孝，凑请亲自检视药方，服饰吃药治疗。
《大学》开宗明义讲“诚”字，“ 欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意 ”，事君之诚，至于致孝。雍正可谓心领神会。
- 勤恳做事（ 勤慎敬业 ）
在结婚后，雍正多次参与重大的政治与祭祀活动，其跟随康熙足迹遍及全国多地。
察看水利、勘察粮仓，随征葛尔丹等。
通过这些跟随康熙，观察康熙处理政务的思路与方法，考查了地方行政和吏治，获得了官场情况的第一手资料。在实践中也获得了广博的阅历，积累了丰富的经验。
- 团队合作 （ 友爱同仁 ）
雍正在晋升皇位之前，很善于处理兄弟之间的关系，比如在太子被废后他没有像其他皇子一样落进下石，而是在适当时刻支持。
他表现出了团结兄弟为公为国的情怀。办事积极，不参与结党。既不是太子党也不是八爷党。
诚孝敬上 ，认真把办事办成。
- 自律 （ 戒急用忍 ）
康熙曾说雍正有“喜怒不定”之处，雍正将次至于书房，观瞻自警。在成功晋升为皇帝后，将“ 戒急用忍”作为吊牌用以警示。
在竞争激烈的环境中， 雍正以其向上管理的能力，能团结合作同伴，专注勤恳做事，自律的表现最终赢得封建王朝CEO的位置。
