上回说到，我领导爬上去后，开始几个月我和他的关系也是不远不近。直到6月份某件事的发生，才有了想靠近的想法。再之后，8月13号奖金风波的发生，我的思维体系开始重构，三观被打碎。
我开始剖析自己。
之后，8月底正式宣告追随他。
奖金风波带给我了很大的影响，令我消极了好几天。不是钱多少的问题，关键是恶心，上班7年来第一次觉得恶心。那是我第一次脑海里有了“利益”这个词。
按照以往几年我没心没肺的思想与埋头苦吃的人设，哦对了还有逆来顺受，对于这种人我是会敬而远之的，别说追随了，连靠近都不会再靠近。
我们科室有个聪明程度和我领导不相上下的人（姑且称她为S姐吧）。其实S姐来我们科室不过三四年，但是她聪明，处事圆滑，为人又低调内敛，所以来之后不到一个月就深得上一任领导赏识，并临走前交待我领导“你重用S，她懂得多，什么都会，你自己拿不定主意了可以说与她听，她可以为你献计献策。”
可惜，S姐实在太聪明了，聪明到无利不起早，聪明到判断人只分两种情况——一种对我有用的，能带给我利益交换的，一种没价值的。
奖金风波那次她在我们4人组里，所以我领导那次也算没有维护她的利益，他俩迅速拉开距离。
我在10月20号与我领导当面沟通时有这样一段对话（那天主要围绕对他的追随这一块展开沟通）——
我-“哥你是什么时候察觉到，我开始追随你的？”
我领导-“你能够选择追随我，是我的荣幸。”
我-“哥能够让我追随，也是我的荣幸。我知道哥最初选择的不是我，如果有朝一日哥有了更好的人选，请一定告诉我，我‘退位让贤’。”
我领导-“我最初并没有做选择，S是因为XX姨（上一任领导）走时交待的。可惜她把我带坑里了，我没有选择她但也没有抛下你，因为你贴心。很多事，你自己也能做，但是你还是会先征求我的意见建议。你对我没有二心，用你我很放心。”
我领导的信息密度和知识层面远高于我，而无论当领导前还是当领导后，他都愿意俯下身，听我说那毫无营养的废话，和我交流，并提出一些我没有听过的观点，颠覆我短浅的想象力，以及三观。
我们当面沟通交流有个三四次，微信上也时有沟通，并且沟通交流越来越深入。比如管理上他的很多想法看法，都会告诉我，会询问我的意见建议。
在我们关系近了之后，我想知道什么，只要我问，他都会告诉我，甚至特意打电话解释给我。
他会花很长的时间，很有耐心并不厌其烦的与我沟通交流（包括但不局限于微信文字、语音、电话、面谈）。
随着我们越走越近，沟通交流越来越深入，我发现他聪明，从上向下望，能知晓我的处境、我的想法、我的言语。
他能降低自己的层次，用与我相同的水平，回应我的话。
我说什么，他都能像普通人一样的理解、回应。
但我无法升高自己的层次，我无法用他的水平与他对话。
他不止一次的说我就是自己人，是绝对心腹。（是因为我不止一次的试探）。
其实我一直觉得自己何德何能让他称为心腹，我们不是一个层次的，比如说，很多事他说我听，也就仅仅是听听，我无法给他参谋什么。
他选择科室任何一个人，都会给他献计献策。
只不过只有我不带功利心与他交往，真心实意的敬佩，打心底认同并严格执行他的决定（虽然大多数时候他也朝令夕改）。
其他人大多皆为利来皆为利往。
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分割线，明天继续讲追随这一块哈。
