文/米娅
以下内容为《一分钟经理人》读书笔记：
本书的主题是高效，“一分钟经理人”并不意味着凡事都用一分钟来搞定，而是尽可能高效地完成重要的事情。
要做一分钟经理人有三个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评。
自我感觉良好的人，才能作出良好的业绩。因此，一分钟经理人的任务是让员工尽可能地对自我有良好的感觉。
一分钟经理人说：我最好的投资，就是把时间花在人身上。
1
设置一分钟目标很简单，只要：
1、就你的目标达成一致性意见
2、明确实现目标的标准
3、用不超过250个字来描述你的每个目标，并且写在一张纸上
4、反复读你的目标，每次用大约一分钟的时间
5、每天不时地用一分钟时间审视自己的表现
6、看看自己的行为是否与目标一致
一分钟目标为何有效？
原因很简单，因为人们行动的最大动力来自结果的反馈。反馈是成功的前提。
因此，经常拿出一分钟，重温你的目标，审视你的工作表现，看看你的行为与目标是否一致。
2
通过发现别人做对的事情，来帮助他们充分发挥潜力。
要进行一分钟称赞，只要：
1、预先告诉下属，你会对他们的工作进行评价；
2、及时对他们进行称赞；
3、告诉他们对在哪里——要说得非常具体；
4、告诉他们这件事他们做对之后，你有多么开心，对整个团队的帮助有多大；
5、鼓励他们继续这样做；
6、用行动向他们表明你会支持他们获得成功；
一分钟称赞为何有效？
因为这是一个正激励的过程。以孩子学走路为例。我们不会要求孩子一下子就从爬行跨越到跑的状态，而是先教孩子站立，然后再教他跨出第一步，第二步。。。直到会走路，然后再教他跑。他每做对一步时，我们都会鼓励他说“哎呀，宝宝太棒了，这么快就会站了/走路了。”孩子听了很开心，就会不停地去练习站立和走路，从而一点点获得进步。
反观我们的大部分经理人，他们会等到下属把一件事做到真正漂亮的时候才夸赞他们。结果许多人无法充分发挥出自己的潜力，取得最好的成绩，因为他们的上级老是挑他们的错，他们有很深的挫败感。
3
要进行一分钟批评，只要：
1、提前告诉下属，你将会对他们的工作进行评价；
批评的前半部分：
2、在事情发生后立刻对他们进行批评；
3、具体告诉他们错在哪里；
4、告诉他们这件事带给他们怎样的感受，要说得而非常明确；
批评的后半部分：
1、用行动让他们知道你会真诚地站在他们这一边；
2、提醒他们你对他们有多么器重；
3、再次肯定地告诉他们，你认为他们是很好的人，只是在这件事上做得不对；
4、批评过后，这件事就过去了；
一分钟批评之所以有效，有几个原因：
首先，一分钟批评所提供的反馈是即时的。也就是说，一旦你发现下属做错了事，就要立刻对他们进行批评。把对一个人工作表现不良的意见一点一滴地积存起来可不好。反馈的即时性是一分钟批评之所以有效地原因。除非错误得到即时的纠正，否则一分钟批评就不会对下属以后的行为产生很大的指导意义。
其次，对下属进行一分钟批评时，要针对行为，而不是进行人身攻击。由于没有进行人身攻击，没有伤害下属的人格，因此他们接受起来会比较容易。
最后，在对下属进行一分钟批评的后半部分，要对下属进行称赞，让他们知道你只是批评他们的行为，但还是认为他们的人格是好的。记住，先批评后称赞的效果会比先称赞后批评好。
End.
公众号：米娅向前走。欢迎关注。
