2021.11.29周一Day6
今天，我听了《绝对坦率》这本书，其中有个内容给我留下深刻的印象。这个内容就是——建立信任的方法。
作者在书中提到建立信任的4个方法:
第一个方法是要关心自己。
作为团队领导，为什么要关心自己?
因为只有你把自己关心好，才有余力去关心别人。
第二个方法是自由工作。
只有自由才有信任感，就是跟团队在进行合作的时候，一定要有充分的授权。应该团队成员自己去做的事，就让团队成员自己去处理。即要给予下属充分的信任和授权。
第三个方法是工作交往。
有很多领导尝试跟员工建立关系或者拉近关系的一个方法，不是通过工作，而是通过活动。你有这个发现吗？
最后一个方法，是尊重边界。
这尊重边界是什么意思？就是我们最好定期为每一个下属进行一定时间的投入，去跟他们进行业绩的讨论、个人发展的讨论，分享价值观，展现包容。
为什么要定期为每一个下属来投入这个时间呢？这就是一种边界的尊重。就是我尊重你的时间，这个时间之所以要投入，是我们俩都觉得这件事很重要，所以我们俩把时间拿出来。
以上就是听书的收获。
2021.11.30周二Day7
今日听书，收获如下：
1——1个模型，叫“人际关系与责任良性循环图”
模型解释：
最中间一圈（深蓝色）：领导者
往外扩散一圈（天蓝色）：人际关系圈（有了领导者，领导者有了团队，就必然会有人际关系）
再往外继续扩散一圈（浅蓝色）：责任圈（代表领导者及其团队需要一起承担的责任）
最外围的一圈（图中最大的圈）：文化圈（不管是领导者还是其团队，在履行和承担责任的同时，不断在营造团队文化，同时也不断被文化所影响）
圈层从内到外依次是：人际关系圈、责任圈、文化圈。
人际关系与责任良性循环模型最核心的点就在于——你跟团队的交互要做得非常好，即人际关系要做得非常好，这也是绝对坦率的前提。
2——绝对坦率的两个维度。
做到绝对坦率，是包含两个维度的：
第一个维度，个体关怀。
什么叫个体关怀？
书里面对个体关怀解释为：“个体关怀不是简单地要你记住员工的生日和家庭成员的名字，也不是同员工分享个人生活中的伤心往事，更不是强迫你在原本不愿参加的社交活动中没话找话。个体关怀是鼓励你做那些已经知道怎样做的事，是承认在共同的工作之外，我们都是对生命怀有满腔理想和热情的人，是为真正的交流寻找合适的机会，是在人性这个层面上彼此交流沟通。是知道什么对员工才是最重要的，是分享驱使我们起早贪黑、努力工作的原动力，以及这样做产生的负面效果。”
如果想要做到绝对坦率，想要做到跟团队完美契合，想要做到相互间无障碍地沟通和交流，你就一定要做到个体关怀。
第二个维度，直接挑战。
直接挑战其实意思就是说，要及时、直接地分享观点，提供反馈。
两个维度有一个前后关系，就是一定要先个体关怀，然后直接挑战。
所以，在实现绝对坦率的时候，个体关怀和直接挑战不可或缺。
用直接挑战的方式，一定会面对对方的怒火和生气。这个时候最关键的一点，就是要学会处理别人的愤怒。
别忘了，直接挑战，是为别人解决问题，而不是让别人感觉不好，感觉自己做错了。
最后，请记住4——4个“不是”。
绝对坦率不是无端苛求。
绝对坦率不是吹毛求疵。
绝对坦率不是官僚阶层的产物。
绝对坦率不是拉关系，闲聊、喝酒、一块儿抽烟，不是说大家做一样的活动，或者一起去做某种活动，这个时候才叫绝对坦率。绝对坦率指的是在工作过程当中的一种工作状态和工作关系。
