7.31—8.1
Day8—Day9共读第四章
《奋斗的路上白骨森森,成功的人凭什么》
一、读书摘要
1.什么是一个人的势能?就是一个人在做事的时候,所站的高度和在这个高度上所具有的眼界,以及在这种视角下考虑问题的深度。
2.好问题的标准:没错,首先它们都是些没有标准答案的开放性问题,然后更重要的是它能够让人有所思、有所得。这也就是我如此发问的原因所在。
3.打破圈层的局限,结识更多更优秀的人,开阔自己的心胸,主动向比自己优秀的同事请教。打破自我思维,开启分享模式,把自己的技能和知识分享给更多的人。
二、金句/语录
一个人的势能越高,他成事的胜算也就越高.
三、思考题:
Q5:做自己人生的CEO,一定要具备“把自己当成一家公司来经营”的商业思维,这就需要我们拥有关键的三种能力(做产品的能力、做好市场营销的能力和运营能力),以及扮演好对应的三种角色(产品人、营销人和运营人)。请问你属于这三种人中的哪一种?你已经具备了哪种能力,并打算如何去提高欠缺的能力?
我属于三种角色中的产品人,还不具备营销人和运营人的能力。我现在已经在学习中,提高自己的社群运营营销能力。
四、启发与收获
现在大的格局去看问题,就像自己坐着无人机去走迷宫。不要固守自封。而我也是在一眼就能看到自己未来直到退休的状态。我满足吗?不,我要走出自己的舒适圈,链接更多的人,升级自己认知思维。
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