一般在同一公司上班3年以上我们称为老员工，首先我们把老员工分类，一类：忠厚老实就是太笨。二类：以老卖老，掌握一定资源。三类：聪明机智，有一定业绩，拉帮结伙，比较懒散。四类：没存在感，没什么特出。首先讲第一类；老实证明他给公司创造的利益不大，墨守成规，但不排除扮猪吃老虎的，不但没给公司带来效益，还腹黑了不少。笨，其实在内部可能没有什么关系，但一旦外面就是公司的代名词，恨铁不成钢。这类员工应当慎重考虑去留。第二类：这类人好面子，腹黑高手。我们应当私下与其沟通，腹黑也不是不行，但一定在公司利益大于腹黑前提下进行。办事能力一般较强，遇到难题一般推脱。我们适当帮扶，问题不大。这类人可以保留，重点在于私下多沟通。实在不能保留，必须得先渐减其资源化为公司的。第三类：聪明机智，这就是公司的财富，公司的導航。他能把公司利益最大化，万事都会留个心眼。他们都有着极强的上进心，所以必须拉帮结伙，特显自己的本领，让人注意他的存在。就是因为这种聪明所以经常偷懒也是常事，他们能把3天的事情1天处理，没理由不让自己偷懒。我们对待这类人，因当给他一定平台。要让他认识到老板才是他的主心骨，让他的队伍得己发展，再用他的队伍克制他的前景，他就会安份下来。最后说说第四类：他们安守本份默默献，也不会有腹黑情况。他们心思细腻，注意公司的一举一动。通常与这种人沟通会得到意想不到的效果，那是因为他是旁观者。值得保留。
老板应怎样正视老员工
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