Day82从一线员工中，选拔出你的“左膀右臂”
对于管理者来说，一定要把“是否经历实践锻炼”作为检验下级管理人员能力的一个重要标准和重要依据。原因有以下几点:
第一，任何一位管理人员都要从一线中进行选拔。
这也就是说，“在一线工作”是一个硬性的条件和规定，任何人、任何部门都不能轻易违反。对于那些没有在一线接受过锻炼的下级管理人员，上级管理者应该取消他们的任职资格，可以说“一线”会成为一个最基本的管理者选拔范围。或者说，一线的工作经验是检验下级管理人员是否合格的试金石。
第二，将那些有潜力的员工安排进入一线进行锻炼。
让这些有潜力的员工更好地体验一线工作，也了解一线工作的内容，从而将理论知识和具体的实践相结合，确保知识的消化和经验的积累。
通常情况下，管理者可以安排那些有潜力的员工进入一线部门工作，或者安排他们去一些比较艰苦的环境中工作，以此来提升员工的工作能力，提升员工的承受能力。对于管理者而言，那些已经获得升职的下级管理人员，也必须经常进入一线去进行锻炼。
管理者需要将这种实践机会作为员工进一步提升的前提，这样就会打造一个“进入一线锻炼一获得晋升一进入一线锻炼”的循环系统，从而确保下级管理人员能够积累更多的实践经验。
第三，管理者需要完善和改进人才选拔制度。
比如，主动设置一些特殊的晋升通道以及晋升模式，设定一些基础锻炼的科目，设定一些具体的实践考核，只有通过这些考核，只有在实践工作中做出了出色的业绩，员工才有机会获得提拔。
比如有些团队的管理者会做出这样的规定:只有在一线工作满3年，并且每一年的工作绩效都达到A，才有机会获得提拔，这种选拔制度可以有效确保下级管理人员的实践能力与实践经验。
任何一个团队的发展都不是仅仅建立在理论基础上的，都不是依靠理论就可以获得进步的，团队的发展和进步需要建立在实践的基础上。
管理同样如此，倘若仅仅依靠一些理论知识，仅仅依靠一些主观上的判断是没有办法真正做好管理工作的。管理主要来源于实践经验的积累，来源于实践对理论知识的检验，如果没有实践工作的经验积累，那么管理就会成为一纸空文，成为一个毫无价值的花架子。
正因为如此，团队的管理者对于下级管理人员必须提出更为严格的实践要求，必须提供更多实践锻炼的机会。
