国内孵化器
对于国内孵化器的案例分析，我们不再按照地域，而是按照不同的行业及运营背景来区分。
政府：EFG
可能是国内做的最好的政府背景的早期天使基金及孵化器。主要针对学生，以及刚毕业不久的创业人群。支持服务内容包括：办公场地、天使引导基金、配投基金、投后服务、政府政策、创业分享及创业比赛。
学校：复旦、同济
复旦、交大和同济是目前上海针对学生创业做得比较火热的学校。支持服务内容包括：学校场地、校内创业比赛及后续资源对接。
地产：鸣新坊、德必、InnoSpace。
德必在上海有好几个实体点，鸣新也驻扎在上海市中心。InnoSpace上海五角场创智天地，提供包括投资、场地、投后服务。
基金：创新工场、天使湾
关于创新工场与天使湾的对比，具体可见文章《孵化器转型VC机构》。
联合办公场地：People-Squared
可能目前国内做得最好、也是最有特色的Co-Working Space。目前已经基本跑通标准化、可复制的模式，并且开始尝试服务输出。
总结
不同的背景和运营人员，本质上决定了每家孵化器的初衷，导致了能够提供的特色及服务，决定了最后将会吸引的项目，以及最后会孵化出的项目的质量。
- 政府背景主要以产业引导为主，非营利目的。优势是：资金支持、背景雄厚、学校资源多。劣势是：内部机制传统，不能激发内部人员本身的服务及创新热情，摊子大，细节的服务很难做深。
- 学校背景，优势是：学校本身的品牌及影响力，以及之前毕业的优秀企业家人脉资源。劣势是：首要目的是学校本身的品牌推广。所以学校背景的孵化器大多是以举办校内创业比赛为主。发掘和引导优秀的创业项目和学生，引导和对接优秀的资源并非学校的第一目的。
- 联合办公场地，针对天使轮或A轮融资团队，本身就是现金流项目，能形成健康的闭循环。
- VC背景，背后一定配套投资基金。一半服务是场地和资源人脉，另一半服务是投资基金。前半部分是增值服务，不产生直接的收益。后半部分是市场化操作，需要面对来自LP的压力。导致大部分独立孵化器，很快都对外转型成早期天使基金。
- 地产背景，场地肯定是第一优势，这点不必否认，也必须用好场地资源。劣势是：孵化服务及投资基金。这两点都需要一支优秀的团队，而搭建一支优秀团队的前提是：1、一个有个人影响力和感召力的Team Leader；2、一个健康的内部架构。
