很多管理者总是喜欢一杆子插到底，凡事总爱亲力亲为。而你不放心把重要的工作交给别人，总觉得别人没有你本人做得好。可是当你一头扎进业务里，你就会忽视培养人。事实上，越是不培养人，你会越来越忙，最后甚至自己会被降级使用。比如：你是高层，很可能你在干着中层的事。你是中层，却在干着基层的事。你是基层，却在干着员工的事。管理者和下属抢活儿干，对公司来说，是非常大的损失。为了避免这种损失，我们应如何思考并实施改正呢？
第一、要适当“示弱”
一个组织想要有良性的发展，一定需要培养人。丰田提出过“造物先造人”这一理念，该理念认为，如果一家公司没有人才，即便是产品再好，也会走下坡路，因为不可持续。话一句话来讲，人是一家企业最重要的资产。
那么，如何培养人才，用好人才？
首先，管理者必须转变管理理念，你要懂得对自己“示弱”。所谓示弱，就是你要认识到，你自己不是万能的，承认自己不可能什么都会。只有对自己示弱，你才会愿意招聘牛人，才会有胸怀用比自己牛的人。但非常多的人做不到这一点。
很多人能走到今天的位置，真是深一脚浅一脚踩出来的，所以也就养成了自己的性格，他不愿意示弱。他们从内心深处，总是希望自己是最厉害的那一个，也不希望别人超过自己，不能允许别人比自己更优秀。所以他什么事都要自己做，也不愿意培养人。
要知道老板就是公司的天花板，管理者就是团队的天花板。如果你不够开放，那么企业、团队的上限就不会高。而且，假如你到了高位，你不能够弯腰，即便是人才进来了，也会离你而去。做企业是逆水行舟不进则退，如果你没有人才了，承受风险的能力也不会有多强。所以无论是管理者也好，还是老板也好，不需要你是一个特别厉害的全才，什么都比别人优秀，但你必须要愿意用人、培养人。
