(179天)《组织的力量》学习笔记023:打造隐性曲线的四项基本原则
一、天晴时修屋顶
二、开着飞机换引擎
每一次跨越新的业务曲线,本质上都是一场变革,需要更换新的引擎。但我们要注意的是,在更换引擎的同时不能让飞机掉下来,即业务的发展不能停滞,更不能下滑。
三、文化先行,人才是软抓手,制度是硬保障
一个组织最难改变的是文化,是人的思维。文化是双刃剑,即是企业发展的核心动力,也可能是企业发展的最大阻碍。
四、组织创新是一把手工程
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