从世界上第一家“东印度公司”成立，“公司”这个上伟大的发明一致伴随着人类文明的发展。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。随着通证经济的应用，这种组织被颠覆吗？
通常制造型企业公司职能有市场、销售、开发、测试、生产、质量、仓库、物流、采购、财务、人事、工程等，公司所有部门的协同工作是确保产品质量性能符合客户要求，确保服务能使客户满意，从而从客户那里获得客户价值，这个价值传递过程中最主要的是由实物作为载体。
常见的互联网企业公司智能有商务、市场、行政人事、开发技术、财务、策划、客服、采购等。同样，公司所有部门的协同工作是确保产品质量性能符合客户要求，确保服务能使客户满意，从而从客户那里获得客户价值，这个价值传递过程中最主要是由服务作为载体。
如果公司内外所有流通采用Token（通证），人员工资、采购货物、支付预收全部使用Token（通证）那么会遇到什么问题呢？
例如对外支付：A客户欠了公司B货款，公司B欠了供应商C的货款，是否A客户可以直接Token（通证）付给供应商C呢，可以省略到公司B这个中间环节?
例如对内支付：对内工资福利发放使用Token（通证）。人员激励采用合理的智能合约模式进行按劳动价值分配。
以上看似可行，那么问题来了，这种Token（通证）如何进行交易，也就是说如何转换成人民币？以公司的营收进行挂钩？不行，公司营收是不确定的，没有哪个员工、哪个供应商、哪个客户背负这么大的风险！以公司利润挂钩，那更不行，更加没人愿意去执行，风险比营收更大！
Token（通证）是需要一个价值的确认，是需要稳定的信誉和稳定的公司做靠山。据统计，能活超过5年的公司，只有不到10%，百年企业更是寥寥无几了。公司内发行Token（通证），再某些公司内环节是不可行的，如制造型企业。制造型企业产品是价值的承载者，因此Token（通证）无法与产品进行绑定，因此内部发行Token（通证）在可预见的未来肯定不可取。
Token（通证）作为一个具备强大生命的新事物，适用于那类企业呢？首先肯定是文娱行业，以文娱作为载体的企业有个最大特点，原本该物品没有任何价值，只是传播开了才体现出了价值，传播越广泛价值越大，然后企业也就更具价值了。那到底能能改变公司众多环节的哪些环节呢？我认为最重要的是改变了：市场推广和融资渠道。传统的市场推广和融资渠道，尤其是近几年滴滴、摩拜、OFO、美团的市场推出，无一外乎采用烧钱的模式进行用户习惯的培养，我们能记住的这些企业大部分是因为有源源不断的钱去烧的企业，不管是企业还是投资方掏出的都是巨额资金，“剩”者为王，企业用户增多，知名度扩大，但是还有多少烧不起钱的已经陪葬了。
而用Token（通证）在文娱这个行业进行市场推广，用户是生产者、消费者、也是股东，建立好智能合约后也就系统自动运行了，确实是一个很巧妙的一个应用，不需要公司招聘大量市场推广人员以及管理人员。用户生产，想办法传播，因为和自己利益相关，传播越广，生产出来的文娱价值越大，同时正反馈于公司用户增多，影响力扩大，这是一种双赢局面。这个过程流通的是Token（通证），那么Token（通证）是否有价值？如何变现呢？例如：现在币乎有1亿活跃用户，影响力很大，格力要投10亿广告，那可以去交易所购买1亿KEY在该平台进行投放，那么此次你的KEY就有价值了。1个市值10块，因为只要有交易就有定价。从上面可分析，Token（通证）应用确实改变了某类公司的运营模式，也降低了这类公司的准入门槛，同时竞争也会越来越激烈，更多考验的是管理者的运营水平。
Token（通证）文娱互联网行业（含社交）应该是最合适使用的，但是这种模式放在其他制造型企业，至少在可遇见的未来还不可行。因为，一般制造业Token（通证）无法直接与产品绑定，无法通过将通证转换成能看到的价值。
因此，在制造业领域，通证经济不可行。
