前段时间有点心累，怎么辛辛苦苦做出来的数据，领导并不关心。等集团大BOSS大批特批事业部亏损时，我们领导终于提出说向集团交报表时要先看，那我的分析重点在哪？
反思这三个月的领导需求，总结促使提高 :
一、财务分析针对的对象
领导，股东，投资者
二、分析的目的
针对标杆，找出差距，提示领导经营与目标相比出现异常
三、日常财务分析前的关注事项
不在了解业务实质时，我们只能仅仅是列出一个个数据，当月收入多少，与预算相比，相差多少，与环比相比，相差多少。这样的分析只有落列出数据，没有业务内涵，也没有反映出业务层面的变化 ，真不是领导们关注的数据。
那怎样的财务分析才能达标？领导想知道：我赚钱了吗？我现金流能支付当月的开支吗？和目标相比，我们状况如何，哪些好哪些不好，需要如何时做，前期采取的措施中是否有效果。
首先我们的标杆是什么：一般情况是预算计划及历史数据，或者对手的数据
其次：我们分析的重点提示异常，以及改进事项。当月关键指标收入利润指标没有达成的原因，这个原因应该沟通业务部门，写出原因，目前的措施，预期调整后的结果。在分析表上针对异常事项标出高光，以提示。
如我们医疗行业:如收入未达预算，需要与店长沟通，这样才能清楚真实业务的情况以及难度，改进措施。以数据了解检查：收入的来源组成部份是否有变化（市场，自然到诊，转介绍占比，只有后两种收入达到比例，市场费用才有可能下降 ） ，对收入核查（了解价格是否在可控范围内，有没有人为降价的情况 ）等情况 ，针对异常情况列出。
针对成本 ，由于行业存在收费与手术时间不一致，所以成本需要调整与收费同步计提。对数据了解检查：月末最后一天关账后对材料进行抽盘，保证出库及时准确，当月材料成本准确 。按顾客名称核对大额收费中收入与成本是否匹配。对于历史成本率，检查是否异常列出。
这个行业最贵的就是人了啊！高工资才是第一推动力！对数据了解检查：人工的增长率与收入增长率对比，绩效方案设置是否合理，保底工资是否合理；和预算人数相比，人工配置是否合理；与预算总额相比，是否控制得当；年底的奖励是否分期进行了计提 。异常列出。
1-2年的门店，品牌还没有深入人心时，广宣费用就是成本费用中的大头。对数据了解检查：是否超过了预算金额 ，是否超过了费用占收入的比重，广宣的投入产出比是否达到预算要求，传统媒体和新媒体对收入的贡献来检查投入是否合理？
应收账款，好不容易顾客把业务做完，钱我们收到了吗？对数据了解检查：虽然款项与提成也相关，主观上门诊有收回欠款的动机，需要把责任落实到人，不然大家事都多，也就没有人花心思去催收。如有退费，了解原因是技术 ，服务态度等。
现在行业不是暴利行业，利润是省出来的。股东投资的目的是为了挣钱，一个不赚钱的公司对员工对股东对社会就是耍流氓！
