纯干货——《高情商沟通》读书笔记(下)——拿来就用的实操工具书

《纯干货——《高情商沟通》读书笔记(上)——拿来就用的实操工具书》昨天已经输出,今天继续讲下半部分。


第四部分跟下属沟通——怎么带团队


第一,管理期待,要将期待像切豆腐块一样分解成一格一格,每一格都代表、围绕某个目标。

作为领导不仅要跟下属说好好工作,努力工作把活教了,而是要真正地考虑到下属需要什么。


第二,怎么让下属成为顺心又好用的人才?


答案:训练,了解下属是意愿、能力、还是其他哪方面不足,并为其制订一项真正切实可行的具体计划。


一个好的领导,要能够带人。


第三,掌握表扬和批评的管理艺术。

表扬是管理的艺术,肯定和鼓励能够巩固双方的信任,可以通过语言、行动来传递对员工的表扬。


批评也是一门艺术,何时批评比如何批评、批评什么都重要。


书中指出:


当问题发生时,情绪没有缓过来,不能批评,而应该在平日里涉及到相关事项时,以解决问题的方式来达到批评的效果。


批评时要就事论事,而非进行人身攻击,同时要对下属耐心的辅导,有侧重点的批评,究竟是态度还是能力问题。


批评要和聆听同时进行,不能仅凭自己看见或听到的结果,主观臆断而不听对方的反馈。


第四,怎么避开和下属的正面刚。


当发生下属与领导正面刚时,要将言语上的冲突转变为关系上的增强。

作为领导,相信更有经验、智慧的你,更应该能够掌握自己的情绪,首先要拥抱对方的情绪,也就是说要表达看见对方情绪或向对方道歉。


向下属道歉并不是低人一头,反而是更有智慧,掌控自己的情绪,分离人和事,解决眼前能解决的问题。


[if !supportLists]第五,[endif]要坦诚。即使公司遇到困境时,要以积极、主动、合理的方式向员工表达公司当前的处境,这样坦诚表达,公增强员工对公司的归属感和使命感。


第五部分跟同事沟通——和谐相处,一起成长


第一,如何保持和谐的关系。

首先,要学会合适的夸赞,恰当的帮小忙,也就是顺手人情,帮别人转发消息就算其中一种。

其次,


第二,如何结盟,形成强链接?


拿来就用主义:

可以跟同事说:干得不错,我的确得向你好好学习,有机会的话,你给我的团队也做一次分享或者培训。


第三,如何坦然求人?


首先,改变公事公办的机械态度,要认同对方的工作价值。

其次,要大大方方地跟对方说,这事没你不行,我真的需要你。


人脉永远不是在你需要的那一刻才搭建的。


第六部分跟客户沟通——如何搞定客户


第一,如何确定客户需求?


我们是乙方,甲方是上帝,因此,我们需要帮助他表达清楚需求。


作为乙方,我们要积极主动去向甲方询问、确认,帮助客户一起确认细节。


如何才能问出有水平的问题帮助客户思考?需要平时的刻意练习,多思考还要做准备。


第二,如何体现价值与专业?


体现价值可以理解为:专业、可靠,也是一种如影随形的包装,以客户喜欢的方式表达。


拿来就用:

张总,我理解您今年项目都排满了,如果各条线理得不清楚,很可能导致资源效率方面出现困难,所以,我已经初步帮您梳理了一下(PS:体现额外专业价值)。


李总,知道你这几天要照顾生病的父亲,项目上的事,我帮你盯着......


第三,体现专业以外的价值。


这样不管从专业还是服务或两者之外的价值,都有机会包装成额外的惊喜,把我们的专业、可靠传达给客户,如此便能够提升客户对我们的信任。


第四,怎么把跑题的客户带回正轨?


如何巧妙拉回跑题的问题?


如:小冯,抱歉,打断一下,我理解大家当前对C项目的激情,我也对C项目满怀期待。不过,咱们今天要谈B项目上线,能不能先把B项目准备一下?Y总,还需要您主持大局。


上述需要在会议前先有思路,要非常清晰自己的需求,且学会能用提问启发对方一起寻找答案。


第七部分跟外包沟通——怎么当好客户


第一,别拿自己太当回事,首先懂得尊重。


作为甲方,我们要充分理解乙方,相信对方的专业性,将对方培养成自己的得力臂膀。


具体应该怎么做?


举例:在这个项目中,我了解的专业的知识肯定没你们多,所以能不能辛苦你们帮我们分析得透彻一些,准备好三套方案?


第二,如何让合作方接受你的严格要求?


立规矩,一定要告诉对方你的心理预期,也就是你期望什么?


要有时间、有节点、有具体要求(what、why、how),让服务方了解我们的真正需求点,才能做出达到我们满意的成果。


第三,怎么催活,才能催出进度和质量?


首先,要提前定好规矩。


其次,要催活,也要提供帮助。


在催活过程中,提供帮助,或思路、或行动等,其本质是共同合作完成项目。


第四,如何砍价实现共赢?


在砍价前,要对敌我双方的情况完全了解,当我们有替代品时,可以与对方砍价,但反之,则不具备砍价的条件。


砍价不是将价格做到最低,而是怎样达到一个最优方案,让双方都能共赢。


还有一种可能,供应商带来其他的优惠,这是一种全新的思路,可以参考。


好啦,纯干货文分享结束!


祝:


我们都能成为高情商的沟通者!


-END-


妙妙第240/1000 篇原创,七个月从写作小白到累计码字32W+。


我是妙妙,爱护肤、爱写作、专注个人成长、修行,致力于成为更好的自己!

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