盘点100个产品开发的案例，形成产品开发的案例库-华与华干法。
前言：之前整了2年的《如何打造超级卖货的销售现场》，没想到20天就梳理完了，原本想开始下一个产品开发的流水线，但是之前没有现成的产品开发案例库。所以，决定先100天整理100个产品开发的案例，通过这些产品开发的研究，整理「良品基准」。关于产品开发流水线整理的目的，是希望能提供产品开发的操作性定义和流程。目前能找到的产品开发的方法，都是概念性定义和理念，开发创意的原点始终是从灵感来的，不是计算或者盘点出来的，我有一些模糊的想法，先盘点案例后，整理后再尝试成型。
2025年4月10日 《华与华赋能中小企业战略转型的标杆案例 | 华与华百万创意大奖案例4》
今天生病了，整理晚了。
今天的案例也是我在华与华非常认可的一个案例，实现了企业的绝地反击！这是华与华在服装行业的案例——KK少年！可能很多服装行业的老板觉得没听过，但我认为华与华为这个企业提出的策略，是能支撑百亿规模的，策略拉出了无限空间，就看企业未来经营和机遇了！
“今童王服饰”诞生于1996年，是中国最早的童装企业之一，作为传统制造批发型服装企业，今童王的销售额也开始逐年走低。童王曾多次尝试转型仍无法扭转企业的下滑趋势。2019年9月，今童王找到华与华。
1.基于文化母体寻找购买理由
足力健是张总自己回老家时找到的使命，KK少年是华与华根据企业战略菱形模型，思考“服装市场存在什么问题，是今童王企业的资源禀赋可以解决的？”
在访谈时了解到，一个服装市场的痛点问题：“大孩子不好买衣服”，服装市场有童装、也有成人服装，但是对于大一些的孩子，穿童装过于幼稚，穿成人衣服又没有合适的尺码，最后就陷入一个上下都被忽略的空间。
（这里的案例，其实也帮我们拼图一块，就是产品开发未被满足的顾客需求，感觉是老生常谈～我后面得整理出更具体的操作性指南，不然就会「空谈误国」！）
2.实现购买理由
之后，KK少年就着手解决“大孩子不好买衣服”的社会问题，并将其作为自身的经营使命。今童王战略转型路径也呼之欲出：从综合的童装制造批发零售商，向专业的少年装连锁品牌运营商转变。华与华将这个少年装品牌定位为“8-18岁专业少年装”
在产品体系规划上，更多的借鉴优衣库，希望款少量多的设计基本款。项目组在从风格、元素、尺码等方面，都给客户提出了明确的调整建议。为了凝聚双方共识，推动产品设计升级，还撰写了《KK少年产品开发手册》给客户的设计部门作参考
可以看到少年装相比过去的童装，款式更多是基本款，设计也更加简洁。
3.放大购买理由
在确定战略转型之后，第一步就是改名字，今童王还是一个童装属性的名字，所以结合品牌英文名就改为了“KK少年”！
华与华强调，词语的权能大于话语的权能，品牌名的权能大于品牌口号的权能。KK牌少年装，就不如KK少年牌少年装的权能，能够一定程度上更好的占领少年装品类，而且KK少年也是一个可以注册的商标。、
KK少年之后，越来越多的服装企业也开始在少年装领域发力。今天线下门店已达300余家，还是前面说到的，我认为华与华为这个企业提出的策略，是能支撑百亿规模的，策略拉出了无限空间，就看企业未来经营和机遇了！
随手记：
从项目之外增加对人的关注和理解：每一件事对我的成长都是有意义的，近期在经历一些压力时，我有刻意放出这个压力，我也是希望趁这个机会，看为什么会遇到这样的压力，反面就是自己的成长空间。到今天找到了一个宽泛但是明确的成果，就是对人的关注。我觉得自己在做项目上迈上了新的台阶，但是，对人的理解，尤其是对咨询服务对象的理解还是有待提升，最后咨询还是回到对人的咨询。
华与华创意流水线
所有人使用一条流水线 所有人改善一套流水线
最高的效率是不返工，最快的进步是不退步，华与华创意流水线就是让过去的经验都能沉淀！
不退步的方法就是格物致知，每一个成功作品沉淀出良品基准，之后每一个出品都经过良品基准的品控。所以，每日盘点华与华所有出品，形成华与华创意流水线-华与华干法。
