公司里面绝不会因为主要领导者掌控大局，就没有派系斗争，甚至决定了组织能干什么，能干成什么样？
1. 什么是派系
成功领导人会花费一半以上的时间从事与人际网络相关的事情 ，说明人对于组织目标的实现 ，乃至领导者的成功至关重要。
想干成一件事有两种方式：一是围绕事情大做文章，认真努力，这会取得成功；另一种不去管事，专门做人的工作同样可以取得成功。
派系，是非正式组织的一种，基本上围绕着某个高层领导者展开。如果满足了以下几个特征，就算是一个派系。
这个群体是非正式的，是某种特殊的关系联结（同乡，同学，上下级）； 派系内部存在着某些集团内部的行为规范。内部等级关系可以与组织正式职务关系的高低是不一致的；派系成员 对共同体的存在在着强烈的认同感。这种认同可以给派系成员带来亲近感和效能感；派系利益高于正式组织的利益。
2. 派系产生的原因
最根本原因就是高层力量的斗争与制衡。也就是权力不平衡。老大掌控一切，给其他一种委屈感和不安全感，其他人就要通过派系等手段培养自己的安全感和成就感 。
3. 隐权力
老板的影响力是面上的，派系的力量就是一种隐权力。这种力量在绝大多数就是一种负向隐权力，它会直接削弱正式权力体系，以达到权力的平衡。
产生派系斗争的原因之一就是“权力不平衡”，派系力量的作用就是要重新调整这种不平衡，将之变为”权力平衡“。领导者能预计这种内耗，就少去展示威风的游戏，派系关系会产生，但不会如此严重。
4. 如何识别派系逻辑
4.1派系存在是因为利益不平衡，因为利益的不平衡而导致的权力不平衡。派系是用隐权力的方式 去重建平衡。看清组织中的派系关系 ：一是通过观察组织中非正式权力关系 ，以及背后 的非正式活动。二是通过表象来理解派系的利益诉求。
4.2认真研究各个派系主要人物的利益诉求。是否合理以及组织为什么无法满足诉求。这是为控制派系的破坏力量作准备。
4.3从利益诉求去推断组织内部的派系结构，研究结构之间的相互关系 ，有没有借力打力的地方，在派系之间是否可转化。一定要把派系的力量控制在可以容忍的程度。
4.4思考派系问题的解决方案。用什么样的方法去减少隐权力对正式权力的破坏，如何 对有关的派系进行分化 。只要存在利益差异 ，派系就无法消除。所以重要的一件事就是要对派系关系进行把控，然后注意对其进行分化。
5. 课后思考
身边存在派系斗争吗？
肯定存在。有利益的不平衡就有高层的争斗。公司从摩托车转向做汽车的，关键岗位几乎全部外聘，企业文化不融合。最突出的就是以前管理生产的总裁与管理销售的副总裁总是打战。销售量不好说是工厂没有新产品，没有按时完成订单。工厂根据销售预测开发的产品，无足够的销量，无法支撑产能。几年的折腾应该伤了最该抓住市场的最好时机。一个事业部就应该一个领导主抓供产销，这种模式下才能出现一人负责制，对最终结果负责。试想哪个职业经理人不想做出一番业绩，来企业任高管怎么也是事业共同体及利益共同体啊！毕竟行业信息是互通的，需要口碑。
老板应该会担心事业部总裁权力独大，可能会架空董事会的权力。关键部门财务部，运营部，监事会，审计中心是老板直管，是否能通过加强指标考核来监管，根据定性定量的指标来分配绩效。注意派系力量的分解。毕竟企业是老板的，工资是老板发的。
