“我一天这么忙，哪有时间给你具体讲公司的事情？你自己不会看吗？”

我给大家讲个我自己的故事。我刚刚加入一家新公司，入职一个月，因为我是绩效出身，所以进入公司以后，领导给安排的任务就是，一周之内，完成公司的年度战略目标分解。

且不说这个任务有多庞大，我只是刚来公司，对于公司的组织架构，业务类型，商业模式，以及年度目标都完全没有了解，而于我的工作本身，这些信息又恰恰与我息息相关。所以我对领导提出了请求，希望领导能够给我指明寻找这些信息的路径。

当然，这期间，由于我对新公司的不了解，遇到很多文化上，价值上的冲突，这些都是通过碰壁而得来的。所以我为了尽快的融入公司开展工作，于是再次请求领导可以抽出那么一点时间，帮我介绍一下，对我这个岗位的要求，目前公司的状况，可能存在的特殊情况，已经一些特殊的人物关系交待。但是实在不巧，得到的回复是“我一天这么忙，哪有时间给你讲这些事情啊，你自己不会看吗？”

当然了，领导说是的实话，她的确每天都很忙。每天的工作日，晚上八九点下班是很正常的事情，周末来加班也很正常，就连生病住院的时间，她都是在麻药劲过了之后就开会回复工作了。

对于这样的她，我从心底里是佩服的，因为对于我来说，很有可能做不到。

但是随着我每天看到她的忙碌，我又观察了部门内的其他组员。我的领导几乎没有时间和部门内的员工进行交流，就连交代工作都是匆忙的几句话，所以常常导致的结果是：

员工没有理解领导的工作安排，常常交付的工作结果与领导所需相差很远；

又或者员工虽然理解了，但是在工作方法上有些欠妥，导致沟通有误，又或者交付延迟，影响工作进度。

这样的事情并不是个例，而且几乎每天都在发生。所以领导常常抱怨，员工的能力怎么这么差，这么简单的事情都做不好？又或者质疑员工的理解能力，怎么就理解不了我说的话？而很多员工离职的时候，也会说，都是我自己太笨，达不到公司和领导的要求，是我能力不够。

的确，很多时候，的确是员工能力不行。

但正因为能力不够，所以才需要提升啊。

我把提成分为两类，一类是思维的提升，一类是技能的提升。

先说技能的提升。

在我看来，技能的提升是要靠自己的。哪里不会补哪里。不管是利用业务时间，还是自己付费学习，我觉得都无可厚非，这是自己应该去做的事情。

但是思维的提升，往往来自两个方面，一方面自己从工作中不断摸索和反思得到，还有一种很重要的来源，就是领导的辅助和点拨。

我还记得，在我离开我的上一家公司的时候，我给我的领导发了这样的信息：

感谢这五年来，您对我的栽培和点拨。

为什么要这么说？对我来说，感触最深的就是，我常常在交付任务的时候，我的领导给我的回复是，如果你是一个经理，有这样的思维无可厚非，如果你是总监，这样的思维有些欠缺大局观。

所以在我多年的工作中，我的领导帮我养成一种思维，就是凡事站在更高的角度想，怎么做会更好。

而每次当我气势冲冲的跑去找领导告状，发泄的时候，我的领导都会告诉我，坐下来，慢点说话，然后她会帮把整个事情摊开来看，哪里出了问题，是谁的问题？如何解决更好？哪些沟通最符合人性？

你看，从她这里，我学到了思维，学到了情绪管理，学到了人性沟通。于是我慢慢的成长起来，可以看的更远，可以沟通的更圆润。这就是跟随领导的意义。

那反过来呢，再来看我现在的这家公司领导，每天非常的繁忙，这个繁忙真的不假，我能够看到她每天的疲惫，其实她也非常清楚，人是要培养的，要沟通的，但是实在太忙，完全没有时间好好静下心来，也几乎没有自己的时间来了解自己部门的员工。

但是，这并不代表现任领导很无能，恰恰相反，现任领导的个人专业度非常之高，并不是泛泛之辈。

也正是因此，所以很多组员都以自己有个这么专业厉害的老大而骄傲，随之而来的幻想，也是希望能够跟着这么厉害的老大学习，把自己也变得专业和强大，职场之路再上一步。

但是我们忽略了一个重要的信息，老师和学生之间，是需要有教育的过程的，尽管职场上的教育形式不受限制，但是总会要有交流，有复盘，有引导，有延伸。当再厉害的领导，没有时间做这些的时候，那所有的厉害都是她本人的，其他人无法得到启发和延伸，自然也承接不到她的专业。

这，就是我说劝你离职的理由。因为忙碌的领导对你只有工作要求，无法给你成长的引导，甚至繁忙的程度也会剥夺思考时间，让你变成一个工作的机器和旋转的陀螺。几年下去，当你感觉疲惫的时候，竟然无法复盘自己的成长。因为没有成长。

所以，这里也奉劝对自己未来有规划的职场小伙伴，如果你希望达成自己的职场规划，选择职场领导很关键。职场领导就像人生贵人，给你点拨，就可以帮你快速成长。否则靠自己的成长和磨练，要么你就悟性很强，自我实现，要么你要花更长的时间，来体会领导们早就深谐的智慧法则。

跟对领导，跟上有时间带领你的领导，你就可以坐上职场快车道，谁又不想呢？