时间：2019年2月25日

地点：省立医院

一、本周主要事件回顾：

1、公司开工——做好工作才是你一切的基础

2、陪妻子孕前体检，一切正常

3、郑州开标——故地重游，意犹未尽。

4、具体工作处理：金曰事情、公路开展

5、给老爹买个手机——配齐

6、身体受伤——科学锻炼

二、酸甜苦辣才有滋味。

01：关于108

（1）如何去定义现阶段的状态：

    一直以来觉着自律是个人的行为，包括现在的108行动营，运营团队规划的一切活动，或者积分奖励机制，以及小组深度连接等等，都是外在因素，能否做好，能否达到自己的预期，你才是结果的最终封印官。

    行至半程，有些人跟着跟着就被拉下了，起码从行为上是这样，我也属于被拉下的其中一员，奈何外在的激励，丝毫不为所动。

总之，内心动摇了，改变还要从自己开始。

（2）后半程怎么走？

第一、结果衡量努力，找准目标限期去达到，兑现自己的奖励。

第二、精力有限学做减法，敢于坚持自己的行为，只要是积极向上并与目标一致。

第三、利用好外力，优秀的人就在身边，不用去问，先去看。看他的日志，看他的行动，看到差距也就有了动力，要不本着K叔来干嘛了？过家家找乐子了吗？

（3）如何定义自己对角色的适应？

    我很不称职，辜负了大多数人的期望，传递负能量，消极被动总被事情推着走，适应慢做事拖拉等等，如果上周结束任职的话，以上就是给自己的评价。庆幸的是没有到期，还有改进的机会。

    这个角色最初到来的时候，不是你情我愿的事情，内心的排斥服从了外界的期望，总要经过一段的斗争。

    作为一名成员的时候，努力去精进，去提高，去争取最多的分数，让好多人都看到自己的进步，出发点都是自己，目的也是自己，抛开格局不谈，那段时期的自己自认为是满意的。

    作为一名组长，不光是完成自己要做的事情，还要起好带头的表率，对精力也有了更高的要求，奈何精力有限就让自己矛盾了起来，自己要做的更好，再把小组带好才是这段的主要任务。忽然想起高中作为班长的时候，只想着把班级服务好，却忽略了更重要的升学任务，一切历历在目，却不长记性，不懂的反思。

02、关于工作

（1）事情及时汇报，尤其刘总安排的，无论大事还是小事，只要不完成，就及时把进度给他说一声。

（2）和张勇副总电话沟通一件事情，他需要找X了解下具体情况， 没能打通X的电话，很快张总就给我回电话说没能打通X的电话，了解清楚再给我回复。很小的一个细节，自己平时没怎么注意，这次就学会了，让对方知道安排的事情怎么样了，不至于让人觉着办事不靠谱，或者拖拉的现象。

（3）今年跟张总开拓公路市场，这股劲一定要撑到年底，也是结果衡量努力，埋头去干。遇到问题要过脑子，知道怎么解决，每件事情要会反思会贯通。

（4）喝酒的事情，一定要有数，不劝酒，不逞能，不误事。

03:习惯的培养

1、早起，睁眼必须起床，阅读日志，雷打不动的行为。

2、读诗，每日小诗一首，周记汇总本周诗文所得，结合生活有所得。

3、读书，专业课与其它书籍。

4、健身：本周主要恢复膝盖。

5、毛笔：好容易坚持一个月的东西，怎可说丢就丢。

04:关于读书（本周摘录）

《奇特的一生》书中作者有这样的一段文字：“不知是第几次了，生活教我对什么事都不要因循拖延。仔细想想，生活实在是个任劳任怨的好当家，她一次又一次地给我机会，安排我同许多当代最有意思的人物见面。可是我不知忙些什么，来去匆匆，因循拖延，以致失之交臂。我拖拖拉拉是为了什么？忙些什么？当初忙的那些事，如今看来是那么渺小，而损失是那么惨重，主要是再也不能挽回弥补了。”

05：管理干货分享

  在学校拜访师哥，聊到一些企业管理的知识

如何识别一个企业的战略主线

    战略管理永远面对的是企业最底层最基本的概念和逻辑，它解决的是企业发展方向和路径设计问题。 

一个企业的成长必须要回答和解决企业和客户之间纽带是什么。即企业交给客户的产品、服务到底是什么？企业中的经营管理问题，其答案的本质都在这个纽带里。最好的答案也一定在市场一线。因为只有在一线市场，你才能知道用户在思考什么？合作伙伴在思考什么？只有一线的人才有那种痛彻心扉的感受，他们给出的解决方案才最合适企业。所以倡导大家要深入商业原生态，用脚步丈量商业大地，去做学术写生。不是说去看人家企业那些广告语，展示在普通媒体的那些东西，而是真正的走进商业原生态，把握企业和市场脉搏。

    以此为原点，来思考一个公司的战略命题，在企业未来目标和现实之间如何进行资源配置。企业怎么去配置资源呢？我们总结出了三种模式。

    第一种公司，把所有的资源能力全部砸到市场上，市场扎根型你要考虑怎么建渠道，怎么做品牌，怎么去链接用户。 

    第二种公司，在生产扎根或者说运营扎根，要做的就是扩大产能、提高运营效率，然后做好单位成本控制。

    第三种公司，考虑的是技术，公司的投入重点放在技术的基础研发、产品线规划和工艺的改进等。

    在产业链分析中大家都很熟悉微笑曲线。微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。技术扎根型企业追求的是技术红利和技术附加值。市场扎根型企业强调渠道和市场调动能力。生产扎根型企业则要在单位成本中要效益。典型的手机产业中，上游技术扎根型如苹果，生产扎根型如供应链富士康，渠道扎根有京东、小米、苏宁、国美等。

在我们研究考量一个公司时，当你看透它这个资源能力的配置方向，也就抓住了一个企业的战略设计主线。

06：本周小诗总结

（1）“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。”

    梅不如雪白，雪没有梅香，取人之长，补己之短，虚心学习，方可进步，不要小瞧任何人，高手永远是低调的。极度开放的思维，积极主动的行为才是最好的学习姿势。

（2）“郭边万户皆临水，雪后千峰半入城。”

郑州回济南的路上看到的这首诗，联想到各生活了近五年，就得出了下面的对比。

来济南五年，郑州住了也将近五年。一方水土养育一方人，能感觉出还是有很大的不同。

    济南受地理环境影响，城市规模受限，二环以内发现的相对成熟一些，基本还没有三环的概念，南边的泰山余脉与北面的黄河横贯，使的这座城市发展的东西比较狭长，第一条地铁也刚刚贯通，还被人们戏称“从郊区到郊区”，对城区交通压力的缓解还不是太大，省内真正意义上的高铁也在去年年底刚刚通车，作为经济大省的省会还是不太匹配的。但这里的人们还是比较淳朴，民风更容易让人亲近，礼仪之邦，好客山东也是实至名归。

    郑州地处中原，国家战略层面的重视，中原经济开发区的带动，每年都是一个新的面貌，七八年之前三环也才刚刚规划，如今已是车水马龙，昨日问出租司机已知四环高架也已在修，加之“米”字型高铁的贯通，这座城市的潜力真得不可限量。

    河南省是人口大省，郑州又是一个交通枢纽与大宗货物集散地，鱼龙混杂的环境让这里的人们也变得异常精明，民风也彪悍了许多，一个“中”字也有他们独有的豪爽。这里也有一起生活四年的兄弟，他们对友谊与情意也堪比深千尺的桃花潭。这里有喝不够的胡辣汤，有吃不完的烩面，有离开后依然念念不忘的回味。

    郑州记录上个阶段的结束，济南也书写着新阶段的开始，一张车票承载的不只是回忆，更是对美好未来的向往。

07：下周规划

（1）工作：京台改扩建、巨野至菏泽、新台高速

（2）生活：照顾好妻子、搬家

（3）学习：专业课、经济师

（4）兴趣：书法、诗文

（5）108三班四组：每个人再进一步

（6）健身：恢复膝盖为主

生活就像苍蝇撞到了玻璃，前途是光明的，道路是没有的。