员工的工作是由能力和意愿构成的，用《游戏改变世界》的四个要点设计一套能激发员工潜力的工作流程，通过《高绩效教练》的方法，帮助员工建立目标和自信，让员工为工作上瘾
把员工当成自己的投资人，要对员工的时间和精力的投资负责，保证员工的投资会增值，所以要执法必严，同甘共苦，爱员工，让80%的人做到80分，员工的参与感会更强，整个团队就是一个卓越的团队
在团队中反复强调重要的事情，其他的事情让员工自由发挥，不能什么事都管，那公司总在原地打转，公司和员工个人的成长都会很慢
公开象限，自己知道，他人也知道，公开象限特别大好处是名气大，有影响力，说话别人会相信，像一些产品广告都是请明星代言。。坏处是没有隐私，像刘德华结婚后到现在都不敢跟他老婆一起逛街
在领导力中的四个象限，公开象限，隐私象限，盲点象限和潜力象限，通过更多自我揭示，跟身边的人多沟通自己的想法，减少隐私象限，再通过反馈，投诉的方式减少盲点象限，公开象限就会越来越大，会得到更多的尊重和信任，才有一定的影响力
在领导力中，培养人属于重要不紧急的事，理事属于重要紧急的事，所有重要不紧急的事情不先做，重要紧急的事情就会越来越多
在管理中，领导是要通过愿景和使命营造氛围让别人来完成工作的，所以给员工更多的信任，让员工主动承担责任，给予更多的鼓励和肯定，唤醒了员工内心的动力，会大大提高员工工作的动机
学了很多种方法，关键还在于刻意练习，用事实沟通，注意职业化，注重与他人相处的细节，复制成自己的领导力，让组织自组织
