1
前段时间闲逛的时候，碰到了一个好久不见的朋友老李，聊了好大一会。期间他提到了他最近的一件烦心事，一年前他们公司来了一个新员工，这里叫他小白吧，正好分到了老李他们组。
老李呢，是他们小组的技术专家，为人又比较随和，不太爱说不，理所当然的也就会承担更多，更复杂的工作，一天到晚也没有闲的时候。小白那，刚毕业不久，刚好做到老李旁边，学习激情很浓厚，总是缠着老李问这问那，并且也不分场合，不分时间。这让老李很尴尬，一来老李确实有很多事情在忙真是分身乏术，二来又不想打击小白的积极性，索性对小白知无不答，答无不尽。小白到是很开心，可以从老李那里学到很多东西，所以也就很尊敬老李。就这样老李和小白一直保持着不错的关系。
但是最近老李却觉得很不开心，或者应该说很不爽。原来老李发现一年以来小白技术并没有提高了很多，有问题还是不会先分析一下，而是直接就问他，并且一旦老李回答问题不像以前那样热情，小白就会抱怨，一点感恩的心都没有，这让老李总有点出力不讨好的感觉。
2
听老李说完，我接茬道：“那就不要帮他了？”
“不行啊！你也知道，我是真的不太善于说不的，况且我们团队还需要培养新人，这是个死锁啊？”
“嗯，也是！但是这让你很不爽，那该怎么办呢？”
“是啊，我也在想如何处理这事呢。对啦，灰子！你有啥好办法没？”
“好办法到没有，不过我到可以跟你一快分析下原因。”
“快说，快说！”老李急不可耐道。
“通过你的描述，在小白抱怨你之前，我得到两点消息，一是你总是在帮他，从没拒绝过他。二是他总是能从你那里得到帮助，并且态度都很好。”
“没错！”
“这会让小白对你产生依赖性！你想，你比谷歌都靠谱，还是有声的，小白当然不会自己去分析问题啦。”
“这个到是真的！”老李附和道。
“这种依赖性，时间久了会转变成惯性，我想小白就已经形成了惯性，他慢慢觉得你回答他问题是应当的，说不定还会认为这是你工作的一部分。”
“还真是有可能！刚开始，他请教我问题之后还说，谢谢来着。慢慢的，啥也不说了！”老李抱怨道。
“看来被我言中了！我到是想到一个主意，你不妨试试？”
“快说，快说！”老李有点急不可耐了。
“就是换个人试试！下次小白在找你请教问题，你把你们团队里面技术比较强，但是脾气没这么好的同事推荐给他。”
“这样能行吗？”老李疑惑的问。
“能行！这样那，小白会很自然的拿你们两个比较，并且你的那个同事会很自然的让小白知道，帮他并不是一种义务。只要小白意识到了这一点，他会知道感恩的！”
“说的也是，那我试试！”老李说。
3
回到公司没多久，小白便找老李请教一个问题。老李说：“小白啊，你看我现在比较忙？要不你找小孟请教下这个问题先，小孟是这方面的专家，比我更适合回答你的问题。”
小白有点不开心，说：“好的！”
这时候小孟正好在忙一个事情，不过还是接过了小白的问题看了下，看完之后便开口问小白：“小白这个问题，你有没有网上查查资料先？”
“没有那？”
“那你先查下资料吧，不然要给你讲好多背景知识，你查完后在找我吧。”
“噢！”小白不怎么开心，但还是自己去查资料了。
过来一会小白回来找小孟，说：“查好了，具体要解决的问题在这？”
bla,bla,bla……小孟讲了一大堆。
就这样老李推掉小白请教的几次问题之后，老李发现小白找他请教问题的次数变少了，在请教问题的时候变得礼貌多了，请教问题前也会做下准备先。
4
过了一段时间，小白竟然主动找老李吃饭，吃饭的时候，小白说：“谢谢，李哥！一直帮我这么多，以前一直不觉得你是在帮我，总觉得那是你工作的一部分。现在才意识到，其实你一直在帮我。”
“还好！还好！”老李谦虚起来。
“不过你是怎么意识到这个问题的那？”老李问道。
“说来有点惭愧，我在请教过别人问题之后，碰过一些钉子。钉子碰多啦，我就拿他们进行比较，比较来，比较去，也就知道咋回事啦。”
“孺子可教也！哈哈！来，小白喝一杯！”老李高兴道。
回家的路上，老李一直在想“原来帮人也是一门学问，要适可而止，不然的话被帮助的人可能因为过度依赖而导致进步很慢，并且自己也可能落得出力不讨好的境地！”
(灰子曰：多则多，少则少；多亦少，少亦多。)
