在工作中大多数人的身份是执行者，还没有爬到决策者的层面，也就是管理层如何说，我们如何做的阶段。执行者的工作内容很简单，只需向着决策者所决策的方向执行就可以。正如《左传》中所说：“肉食者谋之，又何间焉？”决策者所做的决定，作为执行者，不容置喙。
职场多年，如何生存是个课题。有时候觉得决策者的决定不近人情，跟自己的做人原则有所背离，但职场里只谈做事。把事情做好，做人只能靠理解万岁。我所从事的行业是商业运营，说简单点就是管理客户。客户在这投资，日常管理运营过程中，企业与客户之间总会有些许矛盾、冲突、纠纷，纷繁如江湖。如何在江湖立足，靠的是做人；但如何在江湖生存，靠的就是做事。很多时候，我们把事做好了，企业满意，客户不满意；我们把人做好了，客户满意，企业不满意。执行者永远在企业与客户之间撕扯着，有时候会因为做人与做事的问题有所烦恼，但需时常调节，保持两者的生态平衡。
执行者首先要以企业的利益为先，在保证企业利益的前提下得到客户最大的理解和满意。
身在职场，做为执行者做好工作执行，把上级交办的事项逐一落实，不近人情的事项执行过程中把事做了，再站在客户的角度上考虑问题，在公司制度允许范围内给予最大的理解。记住，我们只是执行者，我的上级也是执行者，我考虑了你的感受，谁来考虑我的感受？谁来考虑上级的感受？每个人都有社会分工，每个人都有直属上级，每个人都有要负责的家庭，谁不希望与人为善，赢得掌声和赞誉？但很多时候却时常事与愿违，不可调和。既然调和不了两者，不如调节自己。职场八小时以外，我为自己工作。
做人的责任感，要分角度。企业给了发展的平台，给了生存的保障，忠于企业，忠于组织没有错；我们只是在这个岗位上执行这个岗位赋予的职责，哪怕我们不在这个岗位，也会有其他人来执行同样的事情，所谓“铁打的营盘流水的兵”，说的就是这个道理。既然在制度里，就不能逾越制度做出格的事，作为执行者为企业负责没有错。“没有规矩不成方圆”，客户也在制度里，按照企业的制度从事经营，假如没有准绳，我行我素，将不利于生态系统的稳定平衡。从宏观角度看，也不利于客户的生存、企业的生存，将一起走向没落。
在工作中我们可以把事做好也可以把人做好，关键在于理解。我们也是为了两者的双赢在努力做事，即使企业的决策有错，但执行没错。不执行，失职，将落于两难之境——事没做好，人也没做好。没有谁可以否定一个人的价值，但没有谁可以否定制度。人在制度里，就要按照制度执行，为制度负责。
下了班，我是自由的，不必纠结于做事与做人的冲撞。熊掌与鱼，不可兼得，如何取舍，从心所欲。我们可以暂时抛开纷乱的江湖，做无为之事。正如无门慧开写过的一首名诗：
春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。
若无闲事挂心头，便是人间好时节。
无为不是永远无为，而是为了解除暂时的挂碍，调节自己，活的更好。
