张平是某个部门的部长，今天发生一件让他郁闷的事情。
他今天出差，早上习惯性性打开邮件，一封“刺眼”的邮件映入眼帘: 小王(张平部门员工)从今天开始负责XX项目，以后工作向吴总(另外一个部门总监，负责项目管理部)……
邮件张平的领导李总发的，发给小王，抄送张平和吴总。
这都是什么事情啊？张平心里有点恼火，动我部门的人，连个招呼都不打？
几乎在同一时间，小王打来电话，
小王:“张总，现在说话方便吗？
张平:“方便”
小王:“早上李总给我打电话，让我负责某某项目……”
张平:“哦”，他还没有从邮件中回过神来。
小王似乎觉察出异样:“张总，这事您知道吗？”
张平:“嗯”，此时不说知道，又能怎么说呢，他开始逐渐回过神来。
小王:“李总和您说过就好。”
张平:“是的，你放心去做项目，我全力支持你”，他彻底回复到正常状态。
小王:“感谢领导！”
再说也无益，张平便匆匆结束这次通话。
这是一位网友讲述的故事，他对领导的做法不太认可: 有工作安排直接安排给他就好了，越级安排，尤其是动人，总是不太合适吧。
其实职场中这样的事情也时常有发生，一般作为下属都不太喜欢领导这么做，尤其是涉及到工作安排和人事变动，而成长领导以后还有会同样操作。
这件事情给我们哪些启示呢？
首先，作为领导尽量不要越级指挥，这样一方面会有损下属的权威，另一方面会打击下属的工作积极性:既然你总爱安排，就由你来安排好了，导致下属消极怠工。
决策和实施时要考虑到工作安排对所在单位的影响，即使做决策了，也要提前通通气。
其次，作为下属，要先评估下这件事情发生的背景。
这件事我和网友做了探讨，他的领导李总在给他们发完邮件以后，又马上给其上级王总发了邮件，汇报了这项工作的安排，同时抄送张平和吴总。
了解到这些信息，张平的心里好受些，看来是大boss安排下来的工作，时间紧急，加上他出差，不方便沟通，就直接安排了。
因此作为下属，遇到类似事情时要学会换位思考，极有可能领导这么做是事出有因。
第三，作为领导，团队工作安排时，尽量不要把一些重要的工作都安排给一个人，这样一旦有人员变动，比如调岗、离职等，会影响团队工作的正常开展。
核心地工作要抓在自己手上，掌控住局面，以保证无论离开谁，团队的业务都能正常开展。
保持良好心态，领导已经这么安排了，造成既成事实，学会接受和面对。
从邮件看，这件事情非常紧急，应该是上面大领导指派下来的。
职场中总会有很多的无奈，例如有些公司部门负责人都可能会突然被干掉，这件事情和那相比简直是小巫见大巫。
第四，木已成舟，尽快做好应对措施，一般转走的都是优秀员工，对团队会产生一定的影响。考虑安排人员接手其手上的工作，保证业务的正常开展。
第五，如果后续领导找自己聊此事，首先表示对领导安排此事表示理解和支持，毕竟小团队利益服从打团队利益。如果可能可以借机会争取一些人员方面的倾斜，为下一步做准备。
