最近很流行一句话，说的是企业家的认知边界，就是企业的天花板，那什么是边界?王总是一家传统企业的老板，经过十多年的打拼，企业规模越来越大，但最近几年，产品销售的利润越来越薄，但房租、人力、原材料的成本越来越高，为了转型突破，老王去上了很多的商学院以及各种创业营的课程，以提升认知，拥抱移动互联网的革命，几年下来，也尝试着各种所谓的变革，但终于还是雷声大，雨点小，几番折腾下来，企业越做越艰难，是他的认知不够，没有看到问题，但好象他道理都懂，问题困难也能看到，还是说他只是突破了认知的边界，就是知道了原因，却无法突破内心的边界，对于在自己边界外的那个世界，心怀恐惧，无法踏出一步，认知的边界的突破，或许只是让我们知道要这样去做，但恐惧的边界突破，才能让我们去真正的去做，直面恐惧才是真正的突破边界，而认知边界也就是我知道允其量这样做很重要，但不一定会去做，那为什么会这样矛盾的呢？
教授的课程，讲了二副眼镜，第一副眼镜讲到，眼见为实，真的可信吗？你看到的这个世界是真实的吗？而不是扭曲的，你的感观通道是否扭曲了，通过真理符合论来验一验你的第一副眼镜。第二副眼镜是思维通道，把经验、事实转变成逻辑，抽象的概念，通过真理连贯论来验证，所针对的是群体信念。王总干了十几年，他有多年经验，他更相信眼见为信，也就是我们说的第一副眼镜，对于看不见的未来，他心怀更多的是恐惧，或许他参加他很多商学院、创业营，但那只是多了一些词和互联网的概念，本质是还是第一副眼来看这个世界，所以，一个企业家的边界，不仅仅是看到世界的这个边界，还有内心的边界，突破认知的边界，只有让你知道要做去什么，也突破恐惧的边界，才能够让你真正的去做。
这个世界到底有无客观真理？真理是否存在，我们经常听到一句话说“实践是检验真理的唯一标准“，即然客观真理都不存在，那实践检验到底要不要？话说，小明和小军来混沌听完课程以后，浑身热血，觉得都拿到了企业的救命灵丹，小明觉得，真理是客观存在的，我们要提升认知，以前就知道埋头干活，丢失了很多的机会，没有找到机口，所以，企业一直做不大，小军与小明的观点正好相板，小军认为，经验方法还是有用的，以前我们用第一副眼镜，看到的世界是不对的，我们要用更多的理性来看待总结我们的经验和方法，并更努力的做好，两个人，谁也说不服谁？闹的不欢而散，但约定各自按自己的思路去经营企业，以后再来看结果，就知道谁的对。时间过得很快，有一天，小明和小军又碰在一起了，小这一遇到小明，说对他说，我回去以后，加大了实践的力度，也更努力力，但感觉总是跟着竞争对手屁股后面跑，好不容易快赶上了，竞争对手又创新，在新的维度上面把我们给打压下去，我觉得提升认知很重要，以前可能是我错了，话还没有说完，小明一下哭了出来，对小军说，哥，你比我好，你企业至少还活着，我们上次分手之后，我们按照我的想法去经营企业，天天在企业里面谈提升认知，谈要有高度，谈要做风口上面的猪，搞的企业的人，都成了一批口头都很能说，但就是没有人去干活，去拿结果啊，我们企业都快经营不下去了。两个人，你看我，我看你，不知道该怎么办？还是小明最后开口说了，我们做企业的，其实并不太关心，真理是否客观存在，我们只关心我的企业是否能存活下来，研究真理客观是否存在，还是留给哲学家去吧，或许我们俩能够综合一下，一个企业，即要有抬头看天的能力（认知层面），也要有实践拿结果的勇和（经验层面），就象一个人一样，我们要有脑袋，也要有脚，脑袋是要想好去那里（即找到方向），而脚是要我们行走到那里去（即拿到结果），他们是一个整体，并不是只能有其一，而不能有其二的，两个人听完，有所触动，并陷入深深的思考，结果如何，期待他们下次给我们分享。
