知道自己是干什么的非常重要
管理者的三大角色正对应的就是我们现在的组长、主管、经理
1.下层执行=组长 我们的组长平时的工作也是需要保证我们最终的结果，中途的方法除了特殊情况外没有要求，但是最后的结果一定要保证，但是我们在平时也是要进行向上的学习，例如也会拆表等
2.中层管理=主管 主管除了要负责保证最终的结果，同时还要考虑许多的问题，例如为了完成最终目的，我们采用的方法是否可取；如何完成目标，进行目标拆分；帮助我们组长提升技能等。作为一个中层管理者，我们更多的是要去积累，练习，从而让自己成为一个更加优秀合格的管理者
3.高层领导=经理 对于经理的工作不妄加评论，但是书中所写到的营造气氛这一块确实是每个经理都必须做的，目前每个经理名下都有50多人，如何将这支团队建立良好的气氛，从而凝成一股绳，是需要从多方面考虑得（毕竟人太多，众口难调），而且借助他人完成目标，从而帮助管理者提升管理能力！
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