郑重声明：原创首发，文责自负。本故事纯属虚构，如有雷同纯属巧合。
（接上一章） 下一个调研，她选择调研工业项目，选择了两个建成项目、两个在建项目。她要求，工信、发改、科技、统计部门一同参与。
次日上午9点整，考斯特准时出发。第一站前往奥杰绿能科技有限公司实地考察，“穆书记刚到任就来奥杰参观，感谢书记的关心。”董事长申鹤翔早早站在门口迎接。
在申鹤翔带领众人现场参观了现代化生产线，穆兰一路听，一路问，“目前的生产能力有多少？”“现在的光电转换率有多少？”“占有市场份额多少？”“光伏市场供过于求，奥杰影响大吗？”
她详细了解企业新的经营计划，询问存在的困难和问题，认真听、细心记。对于可以解决的问题，就现场交代下属办。不能解决的先不回答，带回去研究。最后，留下了手机号给董事长申鹤翔。“有问题他们解决不了，你可以找我，我来想办法，我解决不了还能请示上级领导帮助。”
两人互留了电话，申鹤翔送穆兰一行人离开。申鹤翔跟助理讲，这位女书记不一样。
“怎么不一样？”在助理眼里，领导们都差不多，只是说话方式不同而已。
“她话虽不多，但是句句都问的非常专业，也不轻易许诺，像是一位低调务实干实事的人。”
第二站，穆兰去了鸿富包装机械有限公司。
鸿富包装机械有限公司董事长治国是一个河南人。他凭借着河南人的真诚淳朴、吃苦耐劳的品质，一手让企业实现了从0到1的蜕变。当初创办企业，还只是做贸易，贴标卖覆膜机、套标机，以及耗材等等，到后来开始自主研发生产机器，开发了鸿富包装这个品牌。虽然企业规模没有上亿，但是也是逐年稳步增长。这两年因为母亲年迈，家人都在长安，而自己曾在长安读大学，也早把长安当做第二故乡，就将公司迁到了长安。可这一迁回来，还真有点水土不服。在上海，发改局、市场监管局的人一般不去企业，但是只要你有事儿去联系，他们的效率非常高，当即协调处置。可是这里，有它自有的行事规则。公司因为三分之二员工家在外地，因此早早放假，确保大家农历二十三之前回家祭灶过小年。董事长为了处理急事要事，就没有外出。果然，年前，消防、工信、发改、园区办的上级单位都分别去检查安全生产，大家检查都是一个目的，公司是园区内企业，由物业统一管理，消防设施到位。已经放假断电了，没有安全生产隐患。这种多头无序检查让他不胜其扰。
在穆兰调研期间，治国将这些困惑和南北方的差别也讲了。穆兰说：“果然是从上海先进地区回来的，能够把一些先进经验带回来。你说的这些多头无序管理，就是工作方式方法不当，部门各自为政，信息不畅通形成的局面。你给我后面的工作指出了方向呀，我得好好谢谢你！等我们整改好了，欢迎你把上海的上下游合作伙伴吸引过来，我们给予奖励扶持，你们合作成本也能降低，是双赢，你说好不好？”
“太好了，穆书记！一言为定”治国没有想到这个新的女书记这么接地气，一次调研看问题、解决问题，还为日后招商考虑。看来自己回来对了。
第三站、第四站，穆兰分别看了一个工业在建项目、一个商业综合体。看工地建设进度，了解资金保障情况，叮嘱企业务必要确保工程质量安全。
回到管委会，穆兰给大家10分钟时间去洗手间。然后在会议室座谈。
会议室里，窗明几净。穆兰坐在中间，办公室、工信、发改、科技、统计等部门负责人列席而坐。“大家跑了一上午，咱们就开个短会。我开宗明义，跟大家说两句。”穆兰就是这样一个人，她有自己的工作方法，会顾及大家的感受，但并不沉溺于此，拘泥于此。省去了让下属还要猜测领导心思，有事说事，有问题，研究问题、具体推进解决就是。她相信，时间久了，大家是可以理解并接受的。
“看到这两家企业，专注实业、科技含量高、未来前景广阔，这也说明了我们此前招商、服务的效果好。企业反映的问题也属正常，大家不用过度担心。”穆兰首先给大家宽宽心。她继续说道：“我接下来说三点体会，一是服务。我们现在的工作理念已经有了很大转变，从管理到服务，但是距离上海、广东、浙江还是有很大差距。时代在进步，势必要求我们的服务要跟的上，做到无事不扰，有事必应。多头检查这个事儿回头我在大会上讲，咱们可以研究一下，要么一起去，要么制定统一标准，一家去检查回来反馈到牵头部门，其他部门就不要再去。所有的跟企业有关的工作都可以举一反三。二是保障。经济部门要密切关注企业发展、项目建设中存在的问题，要做好保障。在建项目如果是自建项目一定做好资金保障。其他项目如果遇到资金问题，要及时研判分析原因、帮助企业找到解决办法。三是关注市场变化。对于一些行业尤其是我们的主导产业，要密切关注行业发展变化，如果遇到供过于求，产能过剩，不要为了我们的政绩来要求企业盲目扩大投资扩大产能。这是非常短视的，长远来看会加剧企业经营情况恶化，到头来，投入得不到产出，我们的指标会更差，看似短期工作有成效，实际是双损。”
穆兰的一席话，让会议桌上的这些局长们产生了极大的共鸣，在心里竖起了大拇指。他们多么盼望能有一位这样务实、目光长远的领导。
2024年2月28日
（明日见，敬请期待……）
