本周学习吸收点，无论是组织什么样的团队，都是为了目标而服务，所以我们必须先清晰自己的目标是什么？任务是什么？作为零售行业，目标就是要有绩效，那要产生绩效，我们应该有什么样的组织架构？需要什么样的团队？所有的组成都要围绕达成绩效而作
无论是公司还是门店，在明确我们的目标是什么？我们是围绕什么而工作的？然后把具有各种不同技能的人组成一个团队，各自发挥各自的优势，让团队互补彼此的缺陷。组织不是目的，完成任务，达成绩效才是目的。
例如我们门店做一场爆破活动一样，先有目标任务，本次活动需做多少业绩？根据我们要达成的业绩目标，需要什么样工具，什么样的人？比如说一场爆破活动，他需要控场人员，主卖手，副买手，乳检师，外场接待，礼品登记等人员，再根据这些岗位去组建一个爆破团队，团队成员各自发挥各自的优势，由主控人员随时进行调整总结，组织这样子一个团队，围绕我们要达成的绩效而服务，最终完成我们的任务。
当一个企业发展稳定后，需不断地学习，提升整个团队的技能专业知识，如果在一个团队中只是自己一个人在成长，就无法和团队同频，时间一长，这个团队里就只有你自己一个人优秀，而团队成员在这个团队里找不到存在感，甚至会怀疑自己的能力或者是感觉自己已经不适合这份工作了，容易导致人员的流失。
