——战略思维象限
你往回看，是因为在那里可以找到答案。你往回看是为了了解当前。从你的制高点看去，当前变动无常，杂乱无章。唯有回首以往，回到策划之初，当前才重归平稳。以往是一个简明的时代，一个描画蓝图的时代。你回顾以往，目睹蓝图浮现，继而重归初衷。这些蓝图和初衷后来被装饰得面目全非，无从辨认，但是你的回顾主题使它们原形再现。这一认识使你充满信心。你排除干扰，在了解事物内涵的基础上明智决策。由于了解同事们的来龙去脉，你就能更好地与其合作。并且，由于你看到未来的种子播撒在过去，反而更加明察未来。面对新人和新形势，你需要一些时间来适应。但你必须给自己留出这些时间。你必须迫使自己问这些问题。你必须让蓝图再现，因为无论情况如何，如果你未见蓝图，你就不可能尽你所能。
相处之道：
* 每次开会都请他做前段工作和学习的回顾。他本能地希望别人了解决策的来龙去脉。
* 他喜欢通过案例思考。他会想，我们什么时候遇到过类似的情况，我们做了什么，结果如何，我们从中学到了什么？你可以指望他用这种天赋帮助别人学习，尤其是需要轶事或实例来论证时。
* 给他介绍新同事时，在谈工作之前，请新人先向他介绍一下自己的背景。
* 如果要他做事，先花时间向他解释行动的构思过程，他在行动之前需要了解背景。
批注：
“回顾”之人往回追溯，因为他要找回最初拼图的样子，那是支持当时思考、决策和行事的依据。对于活在当下和活在未来的人来说，他们无疑显得老旧、陈腐、不够潇洒。所以，他们像是四象限中的保守派（DISC），从过去的经验教训中寻找下一次行动的范例，但是请注意“回顾”并不等于“生活在过去”。你也可以成为真正的实施变革的倡导者。因为这个天赋使你能够比大多数人更加清晰地判断出，过去的哪些方面是可以舍弃的，哪些又是必须保留以构建持续发展的未来的。所以，习惯性地在历史的车辙里拾遗（淘金），是足以令他们闪亮的点。
